同方电子赵伟国：成功是一种境界

　　坚持“思路、平台、资源、手段”的战略理念，赵伟国带领其所创办的几家公司成功实现了产业和资本的最佳结合。

　　“产业和资本的最佳结合，是摸索出来的。都知道要结合，但怎么结合。有些故事是永远无法讲述的。一个地域一个行业都有独特的文化，和这个文化的结合是进入这个领域和区域的最好点。建立信任很重要，资本是投资人对你的信任，产业意味着行业和用户对你的信任。先做人，后做事;厚道做人，精明做事。做人可以吃亏，做事不能吃亏。”

　　面对软件市场两极化的发展趋势，赵伟国把同方电子定位于行业中的应用和创新。

　　自电力改革以后，通过资产剥离，电力行业已经从原来专注于单一部门级的专业系统层面，上升到对整个企业已有的业务系统进行整合。这种ENI(企业应用集成软件技术)在国外是很大的一个行业，同时也是国内电力行业中相对高端的一块。2001年12月，同方电子开始进军电力，并通过云南省电力公司呼叫中心项目全面步入行业信息化。2003年成功并购清华同方应用信息事业本部电力事业部和北京清

　　华能源仿真公司，进一步壮大了公司的行业基础和业务实力，并在技术高端领域寻找到新的增长点。

　　与此同时，体制改革对信息化提出一些新的要求，一些发电集团和省网公司对信息化也提出了一些新的管理思想。在融合这些思想的管理软件方面，同方电子投入了比较大的力量，对于电厂仿真业务等已有的优势领域，继续保持领先。在系统集成方面，同方电子也对电力行业目前比较关注的存储、备份、网络安全给出了比较完整的解决方案。

　　在做强做专电力信息化的同时，同方电子在“知识软件化，经验工程化，服务专业化”策略指引下，进入金融信息化领域。

　　“目前，IT已经成为不少金融系统的生产手段。最近几年外资银行的涌入，国内银行升级换代，创造了非常好的市场空间，所以同方对这方面的投入肯定会越来越大。很多人看来金融是走下坡路了，但对同方来讲，这是一个蓬勃发展的业务。”

　　在金融行业，同方有两大系列产品:新一代核心业务系统、管理系统。前者的设计理念是把会计核算和业务进行分离，增加新业务非常快。地方商业银行没有这种人才，但是把这种门槛给他们降低了，就可以很好地进行竞争。后者不但是快捷的业务支撑系统，还提供管理能力。

　　“行业的发展决定企业有多大的发展空间。电力和金融是两个比较大的行业，同这两个行业携手发展可以达到一定规模。”

　　同方电子今后会向哪个行业发展呢?

　　赵伟国说:“同方电子主要是把软件做好，重点是电力和金融行业的应用软件，再就是通过亚燃投资集团，投资燃气运营等城市基础设施”，赵伟国不仅是北京同方电子的总裁，还是北京亚燃投资集团的董事长。

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