英雄本色
“中国人讲达则兼济天下,穷则独善其身。我们现在先把自己的事情做好,主要敌人是你自己,第一要想清楚,第二要行动起来,第三要把它做好。”
2005年3月29日,中国“2004年度中国软件企业十大领军人物”在北京揭晓。
台上的赵伟国热出汗了。因为他旁边的九位领军人物中有七位都是国际软件厂商的代表。
他想到了中外软件企业的差距。这对中国软件企业来说更多的是一种压力。
“对于现在的中国软件企业来讲赚钱才是硬道理,只有赚钱才能生存下去,活下去。否则对企业的生存来讲是没有价值的。”
2005年7月,赵伟国当选全国青联委员。
在外人眼里,赵伟国无疑是个成功者。
他自己并不这么认为。他觉得“今天算不上成功,只能说是有机会做一点事情。成功永远是相对的,你只能说你成功地做了一件事情,不能说走到今天你人生就成功了。我现在生活很充实,我喜欢现在的生活,喜欢今天的工作和事情。这其实也是在实现理想。”
赵伟国的生活,其实是很单一的。虽然开宝马,却没机会飙车。运动的时间也基本没有,只偶尔爬爬香山,爬爬离他办公楼不远的百望山。买了两副高尔夫球杆,没时间打,结果都被别人拿走了。因为业务和管理原因,3年来去新疆去了50多次,去天池和吐鲁番却都是陪别人去的。
也许是为了缓解压力,三年前,他开始吸烟了。
从10点半到12点半,接受我两小时的采访后,他的烟缸里留下十多个烟蒂。他吸“中南海“,圈内的人称之为“IT烟”。
当问到做企业是否“如履薄冰,如临深渊”的感觉,赵伟国点点头说,“说没有是假的,不过要举重若轻,举轻若重”。
赵伟国自己总结了企业家应该具备的五大素质:
社会理想。尽管企业是个利益体,但企业家不能单纯追求商业利益,激励一个人不断努力的动力,是发自他心灵深处的对社会的责任。
政治智慧。企业家要不断前进,必须要有政治智慧。
商业头脑。这是一个企业家必须具备的。
管理能力。这也是企业家必须具备的。
义气。企业家做人要讲义气,有真朋友,这样关键时刻才有人帮助,认识人多没用,关键要有铁哥们,有铁领导,铁同僚,铁下属。
在谈到管理时,赵伟国说:“我觉得氛围的保证既有管理的因素,也有企业本身的领导人所形成的氛围。有用的就是最好的。现在有很多管理书籍和演讲。国外又有很多成熟的管理经验。
特别像我们作为行业信息化软件企业具体的管理实践,必须把管理与包括中国工程师们特殊的情感需求的东西结合起来。就像我们每个人有自己的特色,都有自己的长相、性格,关键是有用,有效果,企业获得发展、员工获得成长、股东获得回报。对于企业来讲,是只有结果没有过程。”
业余时间他喜欢看书,出差用的行李箱里装的几乎全是书。曾国藩的《挺经》基本是不离手,管理畅销书《基业常青》和《执行》也常常在桌上和囊中。
对中国传统的文化,他一直情有独钟,《论语》、《道德经》、《易经》、《史记》、《三国志》、《资治通鉴》都是始终喜欢的,常反复读。也爱看《毛泽东选集》。
也偶尔看看电视,最喜欢看《莫斯科保卫战》和《雍正王朝》。
做企业久了,思维也不自主地这么走:看电视剧,也能想到企业上。
武装斗争就是企业自身要有实力基础;统一战线,就是朋友要越来越多,敌人要越来越少;土地革命就是企业做事大家都要有好处,这样就有许多人支持你。如果你只考虑自己要好处,这事可能就做不成。
耿直、严谨,也率性,是个性情中人。
临时找不到西装,他会去当代商城买一套(当代容易停车)。
“消费没有固定的牌子,穿什么无所谓。最重要的是责任,对股东,对员工。看到社会底层人生活的艰难,你就有责任把企业经营好。”
对自己的企业有责任,也时刻不忘对社会的责任。同方电子及其关联企业多年来一直把支持希望工程、关爱残疾人、支持教育作为一项重要工作来做。
从2004年到2005年3月,用各种形式向社会捐款近3000多万元。其中给地方党委组织部门捐了2500万,送地方干部到清华培训。
“今天的中国社会依然是政府主导的,政府是由干部组成的,干部素质的提升,对整个社会都有好处。”
赵伟国的初衷很本色,就在“敬、畏、诚、谢”的人生感悟中。
在一次同方电子对“六一国际儿童节”盲人学校的资助活动中,他说道,“我们是清华的企业,源自教育,回报教育是理所当然的。今后要多关注、支持那些看不到阳光,不能和其他人一样享受生活的残疾孩子。让他们感受社会各界的温暖,也像普通孩子一样健康成长,真实感受社会的科技与文明,将来为社会贡献自己的力量。同时也希望我们的行为能带动整个社会的行动。”
同方的信念很执著。持之以恒地做下去,为社会尽绵薄之力,为未来聚希望之光。
“2001年底这里还没有多少公司。”望着窗外的上地信息产业基地赵伟国深有感触,“现在是楼厦林立,车流如潮;夜里是灯火璀璨。中国经济发展多快啊。”