2005空调业：荆棘丛生路途漫漫

        在三大品牌扩大自己的市场份额的同时，志高、春兰、奥克斯等品牌也以不错的业绩提高了自己的市场份额。值得一提的是春兰空调，这个曾经在上世纪90年代风光无限的空调名牌在沉寂了几年之后，在2005年似乎有了复苏的迹象。某数据公司分析师介绍说，春兰全年的销售都呈上升势头。尤其在科龙份额下滑之后，在价格、渠道以及市场定位上与科龙极为近似的春兰，赢得了不少科龙的份额。”据春兰电子商务公司董事长姜鸿介绍，2005年1～8月，春兰空调的国内销量比去年同期增长了75%。但在三四级市场上，春兰空调的表现还不够充分，需进一步挖掘潜力，另外，全球市场布局还有待完善，春兰空调应有更大的上升空间。

    此外，格兰仕空调2005年挥师国内，不仅兴建了1000万台年产能的空调基地，还宣布要在三年内闯入空调一线阵营。格兰仕空调市场部有关人士介绍说，格兰仕空调今年100万台的内销产量不能令集团满意，在下一个冷冻年度，格兰仕将依靠独立的空调团队，对内地市场进行大规模开掘，三四级市场同样是网络覆盖目标。她强调说：“格兰仕是一个善于在微利时代发挥优势的企业，如今空调已经步入微利时代，格兰仕有经验和信心把这个市场做起来。”

    与上述这些企业相比，科龙的遭遇实在令人遗憾。在2005冷冻年度开始时宣称要将空调年销量做到600万台的科龙，在“节能”的大潮中被人们寄予厚望，不料却在空调旺季来临前轰然倒地，最终严重流失市场份额，全年总销量仅在200万台左右，拱手让出了空调业的第四把交椅。目前虽然海信重组了科龙，但要在市场环境越来越恶劣的条件下让科龙恢复元气，并不那么简单。有专家估计，科龙要完全恢复至少需要三年时间，而这三年间，市场将出现什么变化就不好说了。此外，近几年一直晃晃当当的东洋电机也在2005年因为供货商追债而关门退市。

    与科龙摔倒、东洋退市一起改变了市场格局的，还有全球空调业巨头LG的转型。LG电子在进入中国数年来实行战略亏损的扩张模式后，于2005年年初宣布开始向高端转型。LG空调在一度占有市场不小份额的情况下，在2005冷冻年度开始从中低端产品线中全线撤退。价格提升之大，出乎人们的意料。多家数据咨询公司的数据已经明确表示：LG空调在提价后，低端市场份额严重流失。LG空调市场部有关人士接受记者采访时表示，中国目前还是价格敏感型市场，LG的提价肯定会损失不少低端产品的份额，但中国正在逐渐从制造末端向中游靠近。随着中国大型空调企业的崛起和中国整体经济状况的发展，国内市场的低端竞争将会逐渐弱化，以利润导向为主的外资企业将来有更大的发展空间。值得一提的是，在2005年3月之后，三星空调开始悄悄降价，价格直逼提价后的LG，但市场反应并不热烈。

    应该说，科龙与LG在2005冷冻年度的一线阵营中一起消失，给整个市场格局带来了很大的变化，客观上促成了海尔、格力、美的三家市场份额的提升，也给志高、TCL等品牌留出了上升空间。海尔空调有关人士分析认为，随着市场竞争日益激烈，还将会有更多的空调品牌被淘汰，市场将随着品牌集中度的提高而慢慢转向价值第一的消费理念。市场格局将向有利于大企业的方向发展。

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