液晶电视产业链整合正在进行时

    人们可能会发现，在彩电业的CRT时代，整机制造商和显像管生产商基本上是割裂的，上下游之间的分工很明确。但在平板电视飞速发展的今天，无论是面板生产商还是整机制造商，都在寻求与产业链的另一端进行沟通，甚至相互渗透，而这种产业链的整合，显然不是偶然现象，而是一种发展趋势。彩电企业做面板：纯属无奈“这一步完全是逼出来的，我们都是在为那些上游的液晶面板厂商打工。”对于计划建设液晶面板生产线，创维集团董事局主席王殿甫的解释语带无奈。借着“2005中国家电高峰论坛”的机会，王殿甫和长虹的赵勇、TCL的李东生、康佳的侯松容一起筹划一项属心已久的计划——合资建立液晶屏生产线。王表示，2010年全球70%%的市场份额都将是平板电视的，目前中国市场虽然70%%都是国产品牌，但80%%的钱都被境外液晶面板厂商赚走了。

    国内彩电企业想做液晶面板的念头由来已久。在今年4月初就有消息透露，TCL集团总裁李东生等前往中国台湾，秘访友达、中华映管、奇美电子等上游液晶面板巨头，试图与液晶面板企业建立合作关系，甚至投资面板生产线。

    “目前37英寸的液晶平板电视国产品牌有不少才卖一万元，这肯定是亏本赚吆喝，因为37英寸的液晶面板进口均价就要880美元。”王殿甫说,国内液晶平板电视产业面临的难题是“上游产业链缺失”，在CRT时代，在政府的规划与支持下，国内彩电行业逐渐建立起独立的产业链，上游领域就有7家彩管厂家、8家玻壳(玻璃显示屏)厂家等，国内彩电企业摆脱了外国企业的影响，并致力于将具有核心技术的产品与国外企业一拼高下，甚至凭借渠道策略赢得市场。但到了液晶平板电视时代，目前只有京东方和上广电有液晶面板生产线，国内彩电企业在产业链上下游可操作的空间有限，只能依靠最低层次的价格大战来抢占市场。“产业链的问题不解决，中国企业只能被动挨打，并与外国企业的差距越拉越大。”

    面板商做电视：另有所图

    如果说彩电企业做面板的动机，主要是迫于无奈，那么面板商做电视的动机，则更有深层次的考虑。

    据了解，平板电视的上游企业，如中华映管、三星-索尼、LG-飞利浦的利润只占液晶产业链条总利润的1／3，而强大的终端品牌的单位销售利润占总利润的2／3，为此，包括三星、LG、飞利浦、夏普在内的日韩上游企业都选择了同时进入终端制造领域。

    中华映管收购厦华电子就是发生在这样的背景下。11月14日，中华映管在台湾发布公告称，公司董事会已经通过投资议案，将以大约4亿元收购厦华电子29.87%%—36.14%%的股份，并取代厦门建发集团成为厦华电子最大股东。虽然到目前为止这一收购案还没有落实，但中华映管进入彩电行业的决心早已定下。

    早在CRT电视时代，中华映管就与国内很多彩电厂商有着合作关系，当彩管行业全行业亏损，中华映管也难以幸免。通过CRT的教训，中华映管认识到，只做上游不涉足终端制造，是很危险的做法，所以就选择了进入终端制造领域。对此，东方证券家电行业分析师陈刚指出，国内的液晶面板企业京东方去年收购了冠捷科技，以保证稳定的终端需求，中华映管收购厦华电子也有这样的目的。

    上下游整合：大势所趋

    业内人士指出，平板电视的门槛比CRT电视更低，很多没有任何行业积累的空调、IT厂商都加入到这一行列，而且平板电视的上游液晶屏的价格波动很快，技术升级时间间距也非常短。这种行业特征使得上下游产业链必须连结得更紧密，通过联动效应缩小企业成本。

    但在很长一段时间里，国内彩电企业并没有意识到产业链整合的重要性，或者说很难有实力单独打造液晶面板生产线。这些都使得早期进入的品牌深受其害，有的品牌仅样品铺货跌价损失就超过亿元，像厦华这样的已经取得规模效应的企业，今年前9个月利润也只有1858万元，很多企业“增收不增利”，而平板电视组装加工更像是电脑机箱的加工，附加利润很低，对国内企业尤其如此。

    值得注意的是，上游的液晶屏生产厂家，如夏普、LG、三星、索尼都同时涉足终端产品的制造，中华映管也将通过收购厦华电子进入这一行列，这在CRT电视时代是很少见的。

    业内专家认为，根据IDC的数据预测，上游面板生产商到2006年上半年将处于供大于求的状况，因为平板电视的实际销售要低于行业预测，只有在规模效应和上升周期内才能获得较高的利润。未来几年内，上下游产业之间相互渗透的现象还将会发生。

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