七匹狼3.2亿加码时尚转型，“拿来主义”却很烫手

（三）原业务组合，库存压力增大

服装行业一直面临的的问题：库存。服装作为季节性和流行性都很强的产品，压了库存就要等来年消化，甚至直接过时一压到底，亏本都无人问津，按照现有的业务组合形态，七匹狼的库存问题也是越来越严重。

从上图看，2011到2013这三年，销量和产量的差距并不大，库存比较稳定，但2014、2015年产量比销量猛增一大截，导致库存立马上升，2016年虽然销量和产量差距缩小，但库存已经压下。库存与门店数量减少密切相关，这批加盟店的库存在线下，在七匹狼品牌店内，可以说是没有出头之日了。

面对越来越多的库存，七匹狼自然需要消化，2013年起七匹狼就在线下开始了工厂店、折扣店等新渠道建设，而线上电商一开始就是为了清库存而存在。目前来看线上专供产品也在不断开发上线，但清库仍是七匹狼电商的首要任务。

在电商领域，七匹狼使用分销制，我们甚至可以在网上看到十几家“七匹狼某某店”，这些都是七匹狼的线上分销商，这么做无疑在销量上会有突破，但在利润上肯定会大打折扣。

如果能够通过KLSH带来七匹狼整个品牌形价值在轻奢侈方向的含金量，新品摄入改变七匹狼原来的品牌单一的业务形态，在库存优化上起到一定作用。

七匹狼的“时尚集团”转型之路

过去两年里，七匹狼公司战略方向由“纯实业”转化为“实业+投资”的运营方式，积极参与线上线下的时尚消费业态进行探索。

2016年，七匹狼2017年春夏“彝狼系列”米兰大秀；七匹狼品牌狼图腾全球发布会在厦门开启，来自中外的知名设计师、时尚界人士及媒体齐聚一堂。

除了招募知名设计师以及投身时尚活动，七匹狼在科技、文化、娱乐、政治领域均有频繁亮相，并积极与华谊兄弟、果壳、腾讯、Uber、小米等企业展开跨界合作，可以说在品牌推广和转型方面，七匹狼路子不错，做的比大多数服装企业都要好，为避免了品牌老化做了很多努力。

在投资领域，七匹狼不局限于时尚了——

这里面，和时尚有关的投资主要有三个：

杭州肯纳服饰有限公司，取得奢侈品品牌范思哲、康纳利、乔治杰生在中国的代理业务；Shanghai Investment Corporation SPC（farfetch 项目），入股国际时尚电商平台Farfetch；现代数码控股有限公司，《周末画报》母公司现代传播的子公司。

代理奢侈品业务，入股时尚电商平台，与时尚杂志公司合作，这些动作无论是从经营角度还是品牌转型角度，都是靠谱的，而最近七匹狼最大的投资，给了前海再保险股份有限公司。这个大跨界举动，有业内人士认为是学习服装行业内的锂电池大佬杉杉和房地产做得风生水起的雅戈尔。

此外，虎嗅发现近年来七匹狼自建、收购时尚服饰品牌： 

圣沃斯，七匹狼2008年推出的国际设计师系列，与法国设计师Daniel Faret(丹尼尔·法瑞特)深入合作的产物，是其原有产品线的延伸，商务风格定位高端时尚，强调剪裁品质。 WOLF TOTEM（狼图腾），七匹狼打造的核心DNA产品、树立独立的“七匹狼”IP。七匹狼2014年期间启动此项目，中国少数民族为灵感，聘用知名设计师Colin J设计，已3次登上米兰时装周秀场。

OWOOO傲物，七匹狼旗下时尚休闲男装品牌，2015年创立，定位30左右都市时尚，位列赢商大数据中心发布的2017半年度男装品牌榜14位。

16èME NORD，简称16N，2011年法国品牌总监Louis Houdart 与中国明星买手Ada Mo 共同创立，定位潮流&朋克风格，近年归于七匹狼旗下。

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