阿迪达斯是怎么一步步找回消费者的？

“只放一把火”

海纳的时代终究落幕了。接下来，阿迪达斯将进入罗思德时间。

▲阿迪达斯现任CEO卡斯帕��罗思德。

从履历来看，罗思德堪称“完美先生”。他曾在甲骨文、康柏、HP等多家著名公司担任管理岗位。在汉高任职期间，其业绩尤为出色。首先，罗思德出售了集团旗下80%的品牌，将资源投入到Persil等顶级品牌。其次，他对成本的控制非常严格，将一些重要部门外包。

通过以上举措，汉高集团的盈利能力大幅提升，同时为罗思德赢得了广泛赞誉。德国报纸FAZ称其为“一个超级明星”，财经网站finanzen.net则将其誉为“利润率魔术师”。

资本市场也证实了罗思德的魅力。2016年1月18日，阿迪达斯宣布他将于10月1日正式接任CEO后，其股价应声上涨5.4%，汉高则下跌3.4%。之后，阿迪达斯的股价更是连创新高，显示出投资者对罗思德的信心。

“股价自己会说话。”在接受路透社采访时，分析师Ingo Speich表示“希望罗思德能结束阿迪达斯长期利润干涸的现状”。

显然，罗思德是带着特殊使命而来。董事会希望他施展雷霆手段，再次演绎执掌汉高时的“利润率魔术”。

与戴着无框眼镜、温文尔雅的海纳不同，留着络腮胡的罗思德更像是位精力充沛的实干家。上任不久，他在4周内到访了8个国家，每到一处，都要与公司当地的管理层一对一面谈。

今年4月下旬，罗思德来到中国。在会见阿迪达斯中国区管理层后，他首次接受中国媒体的采访。其实，罗思德对中国并不陌生，在前东家汉高集团任职时，他曾来过中国不下50次。

采访期间，罗思德3次高度评价中国区的业绩。首先，他归因于阿迪达斯能够不断推出满足消费者需求、引起消费者共鸣的产品。其次，他认为，在高嘉礼的带领下，中国有一支卓越的团队在推动业务发展。

罗思德此行无疑给了高嘉礼一颗定心丸，而稳定中国区的军心显然是明智之举，因为罗思德的当务之急仍是北美市场与阿迪达斯集团整体利润率的提升，还有高尔夫、冰球等业务的出售工作。

记者问罗思德：“中国有句古话，新官上任三把火，你要放几把火？”

“我只放一把火，就是让我的公司成功。”罗思德听完问题，微微一愣，然后直言相告，“我们有一个很好的（‘立新’）战略，对我来说不是去改这个战略，而是很好地去执行。作为CEO，没有必要为了做某些事或说某些话而去做或说。”

不过，罗思德对“立新”战略并不是丝毫未动。在三大战略方针的基础上，阿迪达斯又进一步确定了五大关注重点：企业文化、数字化、一个阿迪达斯、北美市场和品牌组合。

“对于我们的‘立新’战略，有两条我特别关注：数字化问题和人才问题。”罗思德说。关于数字化，他认为关键是方便消费者，满足消费者个人需求。同时，通过与消费者之间的直接互动，了解他们的喜好，使阿迪达斯更好地把握发展趋势和潮流。

7月初，本刊记者来到阿迪达斯德国总部，在同几位高管与普通员工沟通后，对罗思德关注的人才问题有了更为直观的感受。

Aki Ben-Ezra是阿迪达斯人力资源战略与多样化高级总监，她告诉《财经天下》周刊，罗思德非常强调人力资源与人才的战略性。

第一是领导力。目前，阿迪达斯集团成立了两支高管团队：CLG-Core Leadership Group（核心领导团队）与ELG-Extended Leadership Group（扩大的领导团队）。CLG成立于去年12月，有18人。ELG有111人，成立于今年3月。

在2016年年报中，罗思德提出高管薪酬要与股价表现关联。Aki透露，这个长期计划针对全球市场，已经开始执行。其目的是创造公平机制，让阿迪达斯高管跟公司有更紧密的联系，衡量自己在公司的表现，负起更多的责任。

上一页  1 2 3 4 5  下一页