摘要：Herzogenaurach（简称“Herzo”）是德国巴伐利亚州的一座小城，阿迪达斯集团全球总部就坐落在小城的东北部。这片被称为World of Sports（WOS）的建筑群，很像一只倒置的鞋子。WOS占地346英亩，从北面的正门进去，正对面是阿迪达斯消费者中心。左侧是一座造型奇特，名为Laces的建筑，旁边是以阿迪达斯创始人Adi Dassler为名的运动场。右侧是一片人工湖，与屡获殊荣的员工餐厅Stripes（条纹）相邻。▲阿迪达斯创始人Adi Dassler的塑
海纳的“遗产”
客观来说，海纳在离任前所说对锐步的“后见之明”，应该是肺腑之言。那么，阿迪达斯收购锐步之后，究竟发生了什么？
追根溯源，锐步要比阿迪达斯、耐克的历史久远得多。1895年，JosephFoster以自己的姓氏为名在英国创建了一家运动鞋公司Fosters。1958年，他的两个孙子将品牌名称及商标更改为Reebok。
▲品牌高管与锐步代言人王德顺（左二）访问锐步形象店。
2005年，在股东Paul Fireman的主导下，处于巅峰状态的锐步以38亿美元的价格卖给阿迪达斯。
其实，两家公司在合并之前并非直接竞争的关系。阿迪达斯的目标人群是准运动员，其产品性能优异；锐步虽然产品多元化，但其目标消费者多为女性、年轻人等有健身需求的大众人群。
然而，为了与劲敌耐克搏杀，阿迪达斯将锐步品牌收入囊中后，并没有对其加大投入，反而夺取了本属于锐步的NBA、NBL等赞助权益。失血严重的锐步品牌从此一蹶不振，以致阿迪达斯一度有意将其转售。
2010年初，锐步开始重新定位。在时任锐步CMO、现任全球总裁MatthewH.O’Toole的主导下，锐步与加州一家综合健身馆品牌CrossFit签定了为期10年的合作协议，还冠名了CrossFit每年一度的世锦赛。
Matthew的眼光可谓独到，CrossFit这家成立于2000年的公司发展迅猛，至今已在全球建立了超过10000家加盟健身房。2年后，锐步又与比CrossFit规模更大的健身品牌Les Mills签订合作协议。
2014年，担任锐步全球总裁8年之久的Uli Becker终于离任，Matthew由北美总裁升任全球总裁。在他的领导下，锐步正式定位回归健身和训练本源。
Matthew担任全球总裁后第一件事是换标。2014年3月，锐步启动了全新的品牌标识Reebok Delta。2015年初，锐步开展了主题为Be More Human的品牌活动，这也是其被阿迪达斯收购以来最大规模的品牌活动。熟悉锐步品牌历史的人都知道，2005年锐步曾推出一句非常成功的口号：I am what I am。
不过，锐步的转型之路仍任重而道远。Matthew对《财经天下》周刊透露，锐步的全球营业收入差不多是18亿欧元。虽然在过去几年，锐步取得了很大的进步，但其增速仍慢于竞品。
锐步在2016年公布了一项计划：从2017年开始，将加速锐步高端产品线的贡献，提升利润率。为此，锐步在北美市场精减机构，整合团队，并于今年把总部迁往波士顿。
从锐步重新定位后的发展情况来看，海纳的“后见之明”没错，但确实行动晚了。
除了锐步之外，海纳还留给罗思德哪些“遗产”？毫无疑问，首先就是阿迪达斯与化工巨头巴斯夫合作的Boost技术。
2012年，阿迪达斯开始将Boost技术应用于跑鞋领域，迅速引起市场反响。根据官方披露的数据，2014年，阿迪达斯在全球卖出了650万~700万双带有Boost技术的跑鞋，这一年，还产生了27位穿着Boost跑鞋完赛的马拉松冠军。2015年、2016年，阿迪达斯分别卖出了1200万、1300万双带有Boost技术的鞋。
采用了Boost技术的阿迪达斯NMD，已经成为过去几年中最受欢迎的运动鞋，仅在2016年3月17日一天就卖出了40万双，并且引发了加价抢购。
海纳留下的另一个宝藏是与说唱歌手Kanye West合作的“Yeezy”系列产品。2013年底与耐克分道扬镳之后，Kanye West开始与阿迪达斯深度合作。在明星效应的带动下，陆续推出的3款Yeezy系列产品一鞋难求。现在，Yeezy系列除了独具特色的设计之外，也将Boost中底技术融入其中。
在中国市场，海纳也留给罗思德不可多得的机会。2015年初，阿迪达斯与中国足球协会结束了长达30年的合作，引起不少争议。时隔半年多，阿迪达斯却宣布与中国教育部签订为期3年的合作，旨在加速推动中国校园足球的发展。阿迪达斯将运用自己的足球经验和资源助力教育部把校园足球推广至全国两万所特色足球学校，惠及2000万名学生。
▲中国和德国的U12球队正在进行友谊赛
消息一经公布，有媒体评论称，阿迪达斯终于开窍了。
“与中国足球协会合作的结束，以及我们和教育部合作的开始，这两件事情是完全独立开的，没有任何的关系。你可能看到时间点上面很靠近，那只是一个巧合。”时隔两年后，作为两个事件的亲历者，阿迪达斯大中华区足球及奥运项目高级总监MaxvandenDoel表示。
“与中国教育部的合作，对于阿迪达斯来讲，这是一个里程碑式的事件。”Max van den Doel说，“这将助力我们在中国成为排名第一的足球品牌，使我们更接近足球发展的核心，学校的核心，成为孩子心目中的核心。”
2016年6月底，海纳以阿迪达斯CEO的身份最后一次来到中国，此行他还有一个意外收获。6月27日，他与万达集团董事长王健林在北京签订了包括足球、篮球、商业扩展与零售等一系列合作计划。
据阿迪达斯中国区政府事务副总裁王若海介绍，由于之前双方有一些合作，他们想趁海纳来华之际与王健林见面交流一下。当天，王健林本来要出国访问，为此还特意推迟了行程。没想到，双方一拍即合，当场决定战略合作。
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