摘要：这次要讲的其实是四个国产男装品牌的代表—七匹狼、利郎、劲霸、柒牌。考虑到篇幅，分了上下篇。但是，这四个品牌作为一个时代的国产男装代表：都来自晋江，它们的诞生离不开时代背景（改革开放）、地域背景（晋江）、以及人文（晋江人）。且，这些背景都惊人的相似。所以背景part先上。
体育赛事，的确是全国人关注的话题，尤其是男性。所以这一批男装，都扎堆赞助体育赛事。
但是比起七匹狼，我更倾向于利郎的做法。针对用户群，去赞助体育赛事。
七匹狼更倾向于对名气的向往，想一口吃成个大胖子。但利郎选择了与自己欣赏的精神相符的奥运、世界杯足球预选赛去赞助，收获忠实客户的可能性更大。
因为品牌知名度永远不等于品牌忠诚，“消费者知道了你，并不等于他就信任你、喜爱你，更不等于他要购买你”。
而辉煌的上市之后
都在「不断垮」
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七匹狼
2004年，七匹狼上市。
是福建省第一个在深圳中小企业板块上市的公司。
周少雄拎得很清：
“上市并不为圈钱，而是为了在深交所中小企业板这一块无形的“广告牌”上展示七匹狼。”
之后逐渐分散精力，投资实业一起搞。
做起了七匹狼地产。
最终却因为房地产，搞得资金紧张，元气大伤，
但其实2007年，七匹狼就开始垮了。
品牌老化、国内外的竞争品牌夹击、自己又不专注做服装。比如好好的茄克之王名号，最后却被劲霸抢去。
利郎
2009年，利郎上市。
成为首个在香港上市的男装品牌。
上市之后的利郎推出了新品牌L2，算是旗下中低端品牌，在开拓20-30岁的群体。
比起七匹狼，利郎早因为经历过多元化的亏。所以哪怕品牌崛起后，注意力只放在了服装领域。
L2因为价格和风格，一开始也备受欢迎。
但是到了2012年的服装低迷期，无论是七匹狼，还是利郎，都没能躲过去。
先是订货会成交比率从以前的行情大好，到门庭若市，产生大批库存。
2013年时，七匹狼已成国产品牌没落典型。
到了今年，利郎的L2业务也因投资回报不理想被终止。
持续的关店、业绩下滑也成为七匹狼、利郎的常态。
最大的困境
是市场环境完全变了
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无论是七匹狼，还是利郎，最大的困境，并不是资金问题，而是市场环境完全变了。
今天的游戏规则变了。
人们对男性的审美在变、对成功的定义也不断在变。
七匹狼、利郎虽然都有尝试新的改变，去保持自己不被抛弃，但除非天翻地覆的改变，否则还是会不断flop到消失，不过是时间问题。
为什么？
前面说到的七匹狼、利郎的时代背景、地域背景、人文背景，以及品牌掌门人，都决定了它们注定了是时代的产物，只属于那个时代的男性审美、那个时代的成功。
而发展到今天，也只属于改革时代留下的那一小措人，只是中国阶段性战略的产物。
可是这一批人老了，老成了机关干部们...
七匹狼、利郎，也必然成为国产男装前进的垫脚石。
因为如今的时尚潮流在推进，越来越多的人倡导的是个性、做自己。
但是老干部们，依然在进行上一辈的老一套，低调、内涵、看不出性格。开会的时候望过去，一排人穿得都是相似款的茄克。
不然七匹狼、利郎就不断的保持自己的风格，哪怕随着时代的发展，也只为干部们的着装服务？
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