被人看不起的穷小子连办了三家在美国上市的大公司

　　“危机给了我们机会。在大家都难的时候，你比别人更坚定一些，看得更远一些，就能用很小的力得到很大的回报。”季琦说。

　　如同遭遇非典，季琦将金融危机视为他商业上的“幸运”，利用这次机会，他揽人才、签合同，什么都没耽误，华住时任CEO张敏等一大批优秀的专业化管理人才都是那时引进的，如今汉庭在上海的店面远超如家，大部分也都是在金融危机时签下的。

　　同时，为了避免盲目扩张，季琦壮士断臂式地采取了“收缩性扩张”模式，在方式上更加注重“轻资产”加盟，并将酒店内部结构进行调整优化，还推出了十大免费商务项目，一切都如同他的偶像——世界酒店大师保罗· 杜布吕先生所言：“规模不重要，质量最重要”。

　　最终，汉庭完成了从创业到专业的转型，也完成了全国主要城市的布局，成为国内成长最快的连锁酒店品牌之一，盈利很快超过了1亿元。2010年3月26日，44岁的季琦带着他自己的汉庭再登纳斯达克，此时的他拥有汉庭超50%的股权，将汉庭牢牢抓在了自己手里。

　　从创业到守业的蜕变

　　曾有人问，经历了三次成功创业的季琦，什么时候开始第四次的征程?季琦回答说：“在做携程和如家的时候，我时值年盛，满腔热情地关注上市、股价、业绩、预算这些东西。

　　现在我真心地希望能从一个连续创业者，沉淀、蜕变成一个百年企业的缔造者。我想专注在酒店行业上，脚踏实地把汉庭做成一家百年老店。”

　　从创业到守业，季琦完成了转变，他致力于把汉庭打造成一个多品牌酒店集团。2012年，“汉庭”正式更名为“华住”，之后相继推出了全季、星程、海友、禧玥、漫心等品牌，覆盖了从平价到高端、商务差旅到休闲度假的全类型住宿体验。

　　2014年，华住还与雅高达成战略合作，为集团带来了宜必思、诺富特、美居等中高端品牌，双方预订系统的打通也扩展了各自的销售渠道。

　　从2014年开始，华住的经济型酒店品牌汉庭启动全面升级，到2016年为止，汉庭已完成31%客房总数的升级，升级内容覆盖卫浴设计工艺、床品品质和新概念大堂等，更加注重舒适氛围的营造和服务满意度的提升。

　　这样的升级推动华住2016年第四季度整体RevPAR(平均客房收益)实现了5.7%的增长率，也推动了营收上涨。根据华住公布的未经审计的2016年第四季度财报，华住第四季度净利润为1.259亿元人民币，同比增长77.9%。

　　截至2016年底，华住在全国367座城市中，已开业3269家酒店，客房总数达331347间。

　　“创业教父”的成功之道

　　回顾季琦的创业历程，总是伴随着各种天灾人祸，谈到连续创业成功，季琦曾多次归因于市场和资本的力量，但不可否认，季琦身上具备很多优秀创业者的特质，他有着激情澎湃的冲劲，细致入微的观察力和身体力行的匠心精神。

　　他曾说起自己对石锅拌饭的执念——特地去西藏墨脱挑了个万把块的老石锅，取日本秋田米，用法国依云水，意大利的松露搭配，以烹出香味和粘稠度俱佳的米饭。他认为做酒店业也需要这样的执念。

　　从互联网回归传统行业，季琦提出了“中国服务”的概念，提倡用“互联网精神打造传统服务业”，核心是“快”、“学习能力强”、“创新精神”等，正是凭借这样的思维，使得季琦在行业竞争中比传统经营者更胜一筹。谈到眼下Airbnb模式对酒店业的冲击，季琦表示，他相信未来依然需要品质稳定、安全可靠、专业的酒店。

　　这个当年被人瞧不起的穷小子，凭借自己的胆识、智慧与魄力，最终成为了身家数十亿的富豪。

上一页  1 2 3 4 5