2016年度服装鞋帽全透析：退潮了才知道谁在裸泳

　　此外，2016年上市新三板的公司还有：Kolumb哥仑步、贝斯兰德、宾宝时尚、利诚股份、衣酷文化、AB集团、雅士林、粉蓝时尚等。

     服装品牌上市融资、创始人完成资本变现，看似繁花似锦，实则如履薄冰。犹如“水能载舟也能覆舟”的道理，良性品牌获得资本的青睐后可以加速扩张、并购发展，而弱势品牌则可能会被资本牵着鼻子走向万丈深渊。很多品牌倒在上市的路上，也有部分品牌死在上市之后，更多的品牌则是在纠结上不上、啥时候上的生死攸关问题。看多了品牌的烟飞灰灭，很多不是经营主业出现了问题，而是因为盲目的资本运作，或是加杠杆脱离主业做投资，最终导致“鸡飞蛋打”的悲剧发生。

　　传统上市品牌的浴火重生！23家服装企业点评

　　1

【雅戈尔：老当益壮】

　　一家门店3000万的装修设计费用，创造了雅戈尔30多年里单店花费最高纪录。单店3000万的开支，在国内男装行业是大手笔。对于电商冲击以及品牌年轻化的转型目标，雅戈尔提出了大店模式来应对，即在全国开出1000家年销售额1000万元的大型门店。

　　战略规划：【2015年度，雅戈尔制定了“4个1000”的战略发展规划】

　　无论是会员策略，还是大店策略，都体现雅戈尔一路既往的【稳健】风格。

　　2

【海澜之家：厚积薄发】

　　2016前三季度净开店数超过900家，公司打造全球型时尚服饰品牌运营平台，未来外延并购可期。其渠道经营模式采取管理权和所有权分离的模式，加盟商为财务投资者，海澜之家以品牌商身份管理终端门店的选址、人员培训、商品陈设、终端销售等环节。由于产品定位大众、性价比高、分成比例较为确定，且终端产品不打折，所以公司盈利性非常稳定。2017年开始着手海外市场扩张、联手华泰联合证券寻找并购或者合作的境内外目标公司。

　　要挑战国际快时尚品牌光靠模式还不够！

　　3

【七匹狼：永无止境】

　　2016年以来公司一方面继续调整线下渠道，重点发展面积更大、主打基础款与高性价比的优品店，另一方面将合伙人机制继续向业务前端等各部门推进，通过各部门之间商业化地考量和碰撞来建立新的业务流程和业务模式，配套予有效的激励约束机制，调动人员积极性。

　　战略解读——2015年明确【投资+实业】的战略转型方向，跨界做金融已在有条不紊推进。

　　七匹狼历来不缺乏创新精神，恰恰相反是传承经典不够！

　　4

【利郎：创想未来】

　　利郎一方面将继续拓展视野，吸收海内外一流时尚行业的专业经验，以本土化的视角，灌注属于自己的时尚基因，为每一位消费者提供时尚与实穿兼备的高品质高性价比产品；另一方面，利郎将继续进行人才储备战略，投资未来，在提升自身综合竞争力的同时，以更好的姿态，与时俱进，推动整个行业的前行发展，为打造民族品牌走好扎实的每一步！

　　【利郎在去年年报中首次披露试水女装初见成效，而今年新系列的利郎秋冬女装也将与消费者见面】

　　【集团希望将原创产品的占比提升至70%，而其中应用由集团开发的独有面料的占比目标是50%】

　　从新品牌到新品类策略，可以看到利郎品牌依然很“福建”！

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