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YN的管理架构
指的是工作流程中的判断逻辑,YES、NO的逻辑应用。在梳理一些品牌的管理架构中,发现很多品牌都是组织很臃肿、人员很散漫、做事很官僚,就像一些政府职能机构做事风格“拖泥带水”、“互相推诿”。假如采用YN工作流程梳理,立马就能知道问题症结所在;或是采用YN工作汇报机制,事情就会责任清晰、当断就断。没有是非对错之观念,焉能行使管理者之权责?很多公司推动所谓企业流程再造,结果却是“纸上谈兵”——同样的理念、同样的团队、同样的业务逻辑,无非是让第三方和老板主持公道重新界定部门边际职责与工作范围。这和众多机构在服务窗口摆放个消费者评估机器做做样子有啥区别,哪个顾客愿意没事找事去摁那一下子,除非吃跑了撑着!
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A-Z的发展路径
说品牌发展的路径像A-Z要表述的是大部分品牌发展的起点差不多,结局也差不多,可以说是“人各有志,殊途同归”。很多品牌老板看到别的品牌处于水深火热当中,都会深度剖析并讲出一番大道理,直到自身品牌陷入困境时才发现彼此嘴里说的“不一样”到现在结局的“差不多”。那是因为市场有市场的规律,品牌有品牌的周期,如果内心不能有危机预警意识,只会重蹈覆辙其它品牌的结局。附文例举的跑路品牌,哪个不曾风光过?哪个不曾有光环?不能拒绝诱惑是致命的死结!
016鞋服品牌大事记,我们要关注的不仅仅是这几年沸沸扬扬的跑路品牌,还要深层次关注当下依然奋斗在全球最艰难零售市场上的品牌。看看这些带血的案例,我们就能明白活着是多么不容易,说白了大部分品牌也是市场上的散户,遵循“七赔二平一赚”的铁律,目标都是想成为10%的人中龙凤,结果70%的品牌不幸走向了“人为刀俎我为鱼肉”悲惨结局。
想起一则有趣的童话:草原上有对狮子母子,小狮子问母狮子:“妈妈,幸福在哪里?”母狮子说:“幸福就在你的尾巴上啊。”于是,小狮子不断追着尾巴跑,但始终咬不到。母狮子笑道:“傻瓜!幸福不是这样得到的。只要你昂首向前走,幸福就会一直跟随着你!”
这样的答案,不知道对于服装从业者的你我,是否有些触动呢?
2016上市鞋服品牌的资本运作信息
1比音勒芬
比音勒芬,上市时间2016年12月23日。公司主要从事自有品牌“比音勒芬”高尔夫服饰的研发设计、品牌推广、营销网络建设及供应链管理。产品分为专业高尔夫系列和生活休闲系列。
比音勒芬,定位差异化明显。2013-2015年,公司新开门店各94家、90家、87家,同时其对应的关店数为48家、51家、45家,关店率分别为51%、56%及51.7%。到了2016年,门店扩张明显放缓,今年1-9月开店和关店的数量均为49家,也即意味着今年公司的门店零增长。比音勒芬表示,关闭门店主要是因为三方面原因:商场整体装修或关闭;商圈转移,门店经营不善;合同到期未续约。