长虹换骨术初步完成

　　在万明坚等人正式登台亮相的同时，赵勇为四川长虹所实施的换骨术也已经初步完成

　　赵勇揭幕新长虹

　　2004年10月，刚回到四川长虹的赵勇以一场“虹色十月”揭开了自己大刀阔斧整顿旧长虹的序幕。随后在产业布局、公司组织以及高层人事方面，赵勇均展示出了自己的快刀风范。一年时间过后，赵勇亲自策划在2005年10月为新长虹揭幕。

　　赵勇亲自策划长虹信息、国虹通信、长虹朝华这三家新公司在10月初一同到北京亮相。虽然此次活动的具体细节仍未最后敲定，但是长虹希望能通过这一活动展现自己一年来的战略调整成果，特别是几家新公司的进展，其意图非常明确。

　　有消息证实，仍处在新闻禁言期的赵勇本人并不会在那一天露面，但是除了祝剑秋和吴盛刚之外，此前外界关注颇多的万明坚则将会在这一次正式以长虹通信手机业务掌门的身份出现。

　　长虹的产业换骨术

　　“长虹是一潭水，需要扔一块石子进去，才可以激起波澜！”赵勇在2004年5月所讲的这句话成为后来外界观察赵勇变革长虹的一个出发点。但从现在的进展来看，赵勇给四川长虹带来的并不仅仅是一点波澜而已，而是一场犹如换骨手术式的战略调整。

　　2000年赵勇第一次出任四川长虹掌门人时已经看到，局限在彩电市场，一味依赖规模制造和价格竞争所带来的弊端，并已经初步看清楚了长虹向信息产业转型的发展方向，但并没有能得以完全实施自己的计划。旁观了几年之后，重新执掌长虹，赵勇的几次出手都非常准。

　　长虹长期以来以集约化规模效益求胜的思路被赵勇转变为“以财务为主线，利润为核心”，使其管理模式从直线参谋式向事业部型、子公司型转变，同时在产业结构方面也作出了重大调整，将所属业务整合为核心业务、战略业务、新兴业务，实行差异化发展，最终完成将主导产品向3C融合的信息家电转型。

　　四川长虹之前也曾经有过多元化的举措，在电池、空调等产业领域都有不错的表现。但是在赵勇看来，这些项目并不能对长虹的业绩特别是未来的发展带来质的变化。除了稳定电视、空调等业务之外，赵勇以非常快的速度做出了产业布局的战略调整。

　　一年时间，在赵勇为长虹设定的信息家电、IT、通讯、网络、内容与服务这新五大产业中，长虹均已完成布局。

　　2004年9月，刚刚上任不久的赵勇即选择与朝华集团合作，共同成立长虹朝华信息产品有限公司，介入以分销为主体的IT业务，并瞄准3C领域。随后在2005年的3月，长虹又组建了长虹信息和国虹通信进入通信以及手机市场；5月，长虹网络科技正式挂牌，主营数字电视机顶盒和数字电视应用系统领域；6月，虹微技术有限公司正式成立，涉足集成电路的研发、设计和销售领域。

　　同时，长虹继续利用自己在行业内的影响力同相关力量结盟，抢占有利位置。2005年1月、5月，长虹先后同中国电信以及上海盛大达成战略合作共同开拓IPTV等业务领域。

　　长虹新闻发言人刘海中表示，在长虹的架构调整全部到位以后，下一步将继续进行产业转型，由产品供应商转变为信息、内容、技术提供商，产品类型也将逐步向信息家电转变。

　　体制之变

　　在倪润峰时代，长虹的体制改革历来都是外界关注的焦点。赵勇主政长虹之后依然要面临体制改革的考验。

　　“体制问题将是长虹下一步发展的瓶颈。”在2005年6月29日的股东大会之后赵勇说到。但是，有前任在这一问题上的教训，赵勇深知四川长虹体制改革的复杂程度。“在长虹集团或股份公司层面进行体制改革的条件还不成熟，难度也大。为此，公司提出将内部规模不大、效益不错的网络公司、电子工程公司进行体制改革和创新试点。”

　　虽然赵勇以及长虹各方均未对激励方案作出具体的阐述，但在长虹网络公司以及长虹朝华、长虹信息、虹微以及国虹通信中，“新管理层”持股计划已经得到推行。某分公司的老板承认，具体的激励方案在各个公司成立时已经写进了各家公司的补充协议。

　　根据公开资料显示，长虹朝华对祝剑秋等高管的年度经营奖励和相应股权分红逐年累加2000万元资金，帮助这些高管实现持股10%。在长虹网络，其近600名员工在5年内就可以用公司部分赢利购买并持有公司20%的股份。

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