长虹换骨术初步完成

　　这一亏盈变化富有一定的戏剧性，这也被外界解读为长虹初步摆脱困境的象征。在实现季度盈利之后，赵勇明确表态：长虹最困难的时期已经过去。

　　“规模越大的企业，往往更加失败不起。”在2004年的预亏公告出来之后，有分析人士说到，“长虹想要迅速扭转自己在彩电业务上的颓势并且重新达到过去的高度，需要靠更大级别的投资和赌注才行，但是近期内还看不到明显的路径。而且这样规模的企业大幅度亏损之后，对金融界的信心也是一种沉重的打击，对长虹今后的融资会产生一定的影响。”

　　在三十多亿元的亏损阴影下，长虹的前进之路并不轻松。但是长虹方面对此看得并不是非常重，长虹的有关负责人认为，目前长虹在资产负债等方面都处于正常水平。而最关键的是，赵勇的产业布局已见成效。

　　赵勇上任之后，在一系列的问题上都显露出自己的铁腕。立即终止了同美国APEX公司的合作，从源头上解决了长虹发展过程当中最大的不确定因素。并通过果决的措施获得了季龙粉手中中华数据广播的股权置押，最大程度地保证了长虹的利益。

　　赵勇对2005年的业绩相当的自信。在他手中，彩电、空调两个项目均有起色，而新进入的IT分销等业务的利润率普遍要比彩电业务高出许多，因此他乐观地预测长虹2005年的净利润将超过5亿元，而全年的销售收入将会达到创记录的160亿元。

　　在一个极为精致的利益体系下，赵勇将万明坚等强豪统一到了长虹的平台上

　　长虹的三路新军

　　有消息说，在2000年赵勇初掌长虹的时候，便已经确立好了长虹向通信等方向转型的路径，祝剑秋、吴盛刚等人早在当时就同长虹有过亲密的接触。但是直到2004年，这几个人才真正有机会站到一起。

　　万明坚的身影

　　长虹终于肯将万明坚推到前台了。从2004年年底，万明坚因身体原因从TCL手机业务负责人的位置上辞职，万明坚的去向问题曾经有过多种版本的说法，曾有人说其很有可能会自己创业，也曾有人说他会加盟创维等新进入手机市场的企业，但是最大的热门从始至终都是长虹。

　　2005年3月底，四川长虹正式组建国虹通信，其主营业务定位在通讯终端、网络终端及其他个人移动电子产品的研发、生产、销售和服务上。

　　赵勇出任该公司的董事长，总裁职位空缺。但是，根据渠道商的反映，万明坚一直在运作国虹。在国虹成立之初，万明坚曾经邀约过之前合作紧密的渠道商以及研发公司，希望他们能一同投资国虹，但是应者了了。而在不久前，国虹召开渠道商大会，同样是万明坚出面召集自己原来的渠道伙伴。

　　长虹方面对万明坚即将加盟的消息一直予以否认。直到几天前，长虹手机牌照落实，赵勇终于承认万明坚很快就会出来同大家见面。

　　目前，在国内手机市场竞争激烈的情况下，国虹通信的前景并不十分明朗。此前，有多个渠道商反映虽然看好万本人的能力，但是在同国虹合作的问题上仍旧有些犹豫。

　　但是，万明坚本人的信心非常足。透过国虹通信的负责人，万明坚表述了自己的看法：“虽然我们进入这个行业比其他厂商晚了几年或是几个月，但我们相信在瞬息万变的通信信息产业，速度是第一位的。而且，国虹现在站在一个更高的起点，我们将对未来通信数码产业的演变注入新的内涵。我们坚信在这个行业没有大的，只有快的。”

　　长虹的IT局

　　2004年9月，当朝华科技将旗下的分销业务剥离出来，与长虹合资组成长虹朝华的时候，人们对其充满质疑，现在看来，人们有必要修正自己对长虹朝华的认识。

　　尽管合资不到一年时间，但长虹朝华给大股东长虹交出的答卷足够让人满意。在2004年的最后3个月里实现了4亿元的销售收入，并预计2005年的销售收入将达到30亿元。2005年第一季度财报显示，长虹朝华在整个长虹系贡献了利润的11.2%，与2004年年报相比，这一比重上升了近一个百分点。

　　目前，分销业务仍旧是长虹朝华的基础，占到了总体销售收入的80%以上。日前，长虹朝华刚刚与中兴通讯签订了战略合作协议，从而成为中兴介入企业网市场的首家总分销商。2005年4月，北电网络也将中国市场总代权交给了长虹朝华。

　　在分销之外，长虹朝华已经开始在集成、数码以及从一开始就预定的3C业务上悄然加强布局，而据长虹朝华的内部人士透露，2005年10月，长虹一直寄予厚望的3C产品将由长虹朝华推出，在这位人士看来，日后的长虹朝华将更像“长虹IT”，成为长虹系中的一颗重要棋子。

　　“尽管分销仍是我们最大的业务群，但在数码和3C业务上我们也在作准备。”长虹朝华内部人士透露，目前原朝华科技数码业务的团队几乎全部转到长虹朝华，而且，“不久将有相关变化。”而这也在某种程度上验证了长虹收购朝华数码业务的传言。

上一页  1 2 3 4  下一页