蒙牛招聘是炒作还是战略

　　有人将不懂中国市场的招聘要求作为蒙牛全球战略化的形象比喻，似乎反过来的意思就是蒙牛已经能够掌握中国内地的市场，下一阶段的主要目标是国外市场。但据笔者所知，在目前国内乳业市场，蒙牛还很年轻，相比伊利、光明、三鹿来说，企业的一些基础性的市场内外环境和管理方面并没有做到国内第一。

　　这种不懂中国市场的招聘是吵作还是自身实际战略规划需要呢？

　　善于造势是蒙牛在国内市场得以迅速发展的法宝之一，事实上靠小打小闹的做法也绝对不可能成就这家成长冠军企业。

　　蒙牛在自身成长的历史上的有几个经典的策划： “‘非典’时期的非常营销”、“中国乳都” 、“航天员专用牛奶”，一个比一个有影响力，将蒙牛在国内的消费者中的品牌塑造的趋于完美，给消费者留下了深刻的印象。

　　就拿刚刚红遍大江南北的“蒙牛酸酸乳超级女声”就是一个很好的为例，观众群体从10岁到70岁一竿子打进。一时间，“凉粉”、“盒饭”、“笔迷”、“玉米”充斥全国，甚至还演变成了一场全民运动。仅在广州地区，蒙牛的销售量，在《超女》开始前后销量就翻了一番。央视索福瑞对主要品牌乳酸饮料所作的一份调查报告显示，蒙牛酸酸乳的品牌第一提及率跃升为18.3%，已经超过其主要竞争对手伊利优酸乳3.8个百分点。

　　在刚刚“超女”热浪过去后的蒙牛，又适时的推出了所谓的全球招聘总裁，可以说是吵作和战略的有效结合，一箭双雕。一方面，通过全球招聘总裁的绣球，将蒙牛在国内的“老大”地位打下坚实基础，创造更好的消费者品牌名牌认知度；另一方面，招聘条件中的必须按照蒙牛的既定战略走，就将全球招聘的主动权牢牢掌握在自己手里，如果真的有合适的人才，可以将其与企业战略融合起来，为自身企业添一员猛将，如果招不到可以说是优秀的人才无法与蒙牛的战略结合。

　　最终的结果是：无论这位总裁是否能够招到，蒙牛造势效果必然扩大了其企业的影响力，如果能够招到，可以借力发挥，造更大的势，招不到，也有益无害。

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