长虹换骨术初步完成

　　长虹信息、国虹通信、虹微的具体激励方案并不是非常清晰，特别是万明坚主持的国虹通信，一度有消息称万明坚在该公司拥有绝对的控制权。但从种种迹象来看，包括国虹通信在内的几家新公司所实行的激励机制在模式上依然类似于长虹朝华的模式。

　　这些子公司的激励方案顺利实施的前提是这些公司的业绩能够取得快速的增长，只有在快速的业绩增长所带来的公司资产的增量当中，新管理层才能获得实现改制的契机。赵勇的这一思路看上去非常的眼熟，非常类似当年李东生在TCL实施的改制计划，只不过李的改制是在TCL集团层面进行的，而赵勇则将这一策略用在子公司的层面上。

　　而在某些分析人士看来，子公司和新公司的股权多元化只是一个突破口，赵勇最终的目标还是要完成整个集团的产权改制。

　　虽然长虹方面对体制变革保持低调，但是赵勇所推行的这一新MBO模式还是在一定范围内引起了争议。不久前，曾经发起郎顾之争的郎咸平也将自己关注的目光对准了长虹，对赵勇的改制计划提出异议。

　　“如果不实行相应的激励计划，长虹进入通信等新领域的计划就不会得到顺利实施。”某新公司的老板这样评价。在他看来，长虹在通信、手机等新进入的领域没有先发优势。要想取得快速发展，其途径只能是找对人，找最合适的人，当然这些人肯定是不便宜的，因此辅以相应的激励机制也是必然的。

　　人事风云

　　风云一时的资本舵手顾雏军曾经形容长虹是绝对不能沾的，其理由是“在他将长虹翻了个底之后，发现长虹内部的人事异常的复杂，赵勇同倪润峰一派争斗得很厉害。”顾雏军所言属实与否姑且不论，现在长虹内部的人事的确正朝向一个日渐清晰的方向发展。

　　在赵勇重新上台之后，并没有马上开始大规模的人事调整。在各方关系逐渐理顺之后，长虹逐渐开始调整公司的人事。在董事会当中，逐步建立起了独立董事制度，在一些关键位置上都有教大的调整。

　　2005年9月初，长虹宣布，总经理王凤朝辞职。王曾是倪润峰的膀臂之臣，在与APEX的合作当中，王是直接的负责人之一，一度被认为是倪润峰接班人的热门人选。王的离职，被许多媒体解读为赵勇清除倪派故旧的举动。但是，长虹对此予以坚决否认。

　　从某些渠道获得的消息称，赵勇在推进自己的战略调整的时候，的确遇到了一定程度的阻碍。赵勇在处理这些问题的过程当中显示出了过人之处，逐步一一化解。而内部关系的理顺无疑为其战略规划的顺利实施扫平了障碍。

　　重振长虹的机会

　　2005年4月，四川长虹(600839.SH)几乎同时发布了2004年年度报告以及2005年第一季度的报告，2004年全年长虹亏损三十几亿元，而在2005年第一季度却实现1.7亿元的盈利。

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