然而在这更大布局的背后也存在着一些矛盾点,比如火锅相对生鲜属于高频对低频的对决,转向生鲜配送未尝不是一个好的方向,但一方面呷哺对生鲜市场存在多大的把握还犹未可知,相比成熟的生鲜平台,呷哺并不占优势。
另一方面即使做成了生鲜平台,呷哺也仍然会面临着B2C企业的高频打压,而高频永远比低频存在着绝对的优势,面对这样的状况,需要避免被现有商业模式所局限,不如把目光放到更多的商业机会上,比如用户价值,企业的核心能力,收入模式等。
路漫漫其修远兮,这一战役是否能成功攻破市场瓶颈,能否打开其他模式的发展路径,静待呷哺下一步如何行动。
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