马云450亿：“绑架”现代服务业

    马云变了，变成了一个产业投资家。阿里巴巴集团也变了，越来越像一个产业投资机构。马云和阿里巴巴集团大肆砸钱，砸钱的速度越来快，砸钱的分量越来越重，连续刷新纪录。今年4月份一个月砸掉近173亿人民币！3月份全月挥斥116亿！2月份砸掉68亿！1月份砸掉10亿。以上合计367亿元。而在2013年最后一个季度，他们在国内才砸掉33亿，全年总额也不到90亿。

    如果合并一下这两年投资活动动用的资金，就会发现更令人吃惊的事情：从2013年1月到2014年4月，16个月内投资总金额累计超过450亿人民币！平均一个月支出28亿！一天花掉将近1个亿!

    乖乖龙的洞，猪油炒大葱，就连挥金如土的韦爵爷，见了这等手笔也会目惊口呆：莫非，马总疯魔了不成？马云疯了吗？没有！那，他要干神马？

    他正在用大笔投资“绑架”中国未来经济！“绑架”中国未来的现代服务业！现代服务业，天马认为，那是个藏有无数宝贝的山洞！代表阿里集团发展的一个终极方向。马云走的路线图，阿里集团下的棋，现在布的局，未来的收官，无不是瞄着“绑架”现代服务业。一旦“绑架”成功，马云去国务院做主管经济的政府主管都绰绰有余了啊。

    一、一张价值450亿的路线图

    我们将马云和阿里巴巴集团这两年的投资开销简单统计，就会发现一个神秘的路线图，图中有4条路线：

    1.从地区来看：去年投资注重美国市场，今年全面转入中国本土，尤其是浙江地区（很敏感哦）。

    2.从方式来看，去年投资基本是VC的路子，以创业投资为主，什么热投什么，比如先是运动装备电商，后来投资移动搜索引擎；今年则偏重战略性投资，全面瞄向传统行业，意在渗透传统经济，获取相关行业的进入牌照，推动本土O2O发展。

    3.从规模来看，去年投资金额较小，千万美元级别，换算成人民币是数亿元的规模；今年投资规模陡然升级，动辄几十亿元。

    4.从对象来看：去年投资的目标大多是创业公司，中小企业；今年投资对象则全面转向大型成熟企业--既有银泰商业这样的传统企业，也有优土这样的新经济公司，还有高德地图这样的移动互联网代表。

    如果我们观察的再细致一点，可以将这张图用统计的方式表达出来，不完全统计内容如下:

    对美国市场的投资有三笔，都发生在去年，属于第一阶段创业投资行为：

    2013年6月，阿里巴巴投资了美国运动装备电商网站Fanatics，获得的股权信息不详。

    2013年8月，阿里巴巴获得了美国电商物流配送服务公司ShopRunner部分股权，据说投资额7500万美元。

    2013年10月，阿里巴巴投资移动应用搜索引擎Quixey，涉资5000万美元。

    此外，2014年2月，TutorGroup旗下VIPABC完成B轮融资，获得阿里巴巴集团联同新加坡投资公司淡马锡及启明创投注资近1亿美元。 阿里巴巴介入在线教育。

    从上面统计中，不难发现，眼下的阿里巴巴已经实现了从创业投资到战略性投资的跃变，马云展现了一个产业投资家的风范，花钱如泼墨。

    从这个路线图上，我们可以推断，马云和阿里巴巴集团接下来的投资，必然还是以战略投资为主，传统行业为主，互联网行业为辅，收购对象均有一定资质--手里有几个牌照，有可能不限于浙江本地。

    创业投资或许还会继续，但是次数肯定不多了。战略投资也会有，但是次数也不多了。因为阿里集团手里能调动的现金已经消耗的差不多，依靠抵押股份来贷款的游戏，也不能重复玩太多次数。话题偏长，这里不啰嗦。

    二、一盘现代服务业的棋

    上面这个路线图，通向哪里？加速渗透现代服务业。渗透的方向，从第四产业强力渗向第三产业。这是阿里摆下的一盘大棋。2008年，马云曾说过，阿里巴巴集团下个十年的总体目标有两个：一是要打造全世界最大的电子商务服务提供；二是要做要全球最佳雇主。而现代服务业，正是成就阿里巴巴集团第一个目标的中国土壤。

    所谓现代服务业，狭义的理解，是基于互联网融合现代管理理念发展起来的一种服务形态，体现了知识和技术的高度集成。这个词其实不太好，它出自于中国政府的口径，已经在官方用了11年，到现在而言，它的含义大致包括第三产业（传统服务行业），也包括以互联网产业为代表的第四产业。

    围绕着自己的第一个目标，马云和阿里，有目的的选择一些未来的合作伙伴，进行长期的投资，形成所谓电商产业生态，其实是加速渗透现代服务业，客观上“绑架”了中国经济。而一些传统的国有企业（投资对象），面对气势汹汹的互联网大潮，束手无策，只有低头接受被收购的份。

    最近7-8年来，阿里集团投资和收购了许多公司。我们统计一下阿里买来的公司，就可以发现，这种投资和收购行为明显的可以划分为两个阶段，在这两个阶段中的资本运作，在思路和模式有明显不同，集中体现了阿里集团进军现代服务业的战略意图。

    第一个阶段时间在2013年10月之前，主要是VC思维主导下第四产业投资，收购的公司包括：口碑网、万网、上海宝尊、美团、陌陌、丁丁网、虾米网、微博以及美国的几个公司。这些投资，目前看来，收益大都乏善可陈。

    创业投资主要由VC思维主导，对阿里集团的发展没有产生非常明显的促动作用，所以，集团考虑要换个玩法（我瞎猜的昂，猜的不准，不要当真）。不过，如果我是马云，可能就拍桌子骂娘了，你想想，6-7年来真金白银花了不少，收了一堆大鸭蛋，买的时候个个都说自己是天鹅种，孵出来后发现个个都像挂炉的命。不但不可能一夜之间变成天鹅，相反还有夭折的可能，这不就是累赘吗？

    一个聪明而有钱的商人一定能想到，与其买鸭蛋，不如直接买天鹅。所以，我们看到了一个新的标志性事件：2013年10月阿里巴巴控股天弘基金。由此为起点，马云投资产生了新的变化---战略性投资。

    于是，进入第二个阶段，战略投资思维下的第三产业投资。控股天弘基金，打开了阿里巴巴通向互联网金融的捷径，马云尝到了甜头，乘胜追击，陆续吃掉了不少“大白鹅”---传统行业的公司，例如中信21世纪，文化中国，华数传媒和银泰商业等等。我猜测阿里是坚信自己有改造基因的能力，可以让大白鹅变成真正的天鹅。所以，接下来的这些投资，大家都看到了，有一个共同的特点：规模大、周期长，基于阿里集团的第一个目标，阿里巴巴旗下的淘宝正在将他们的服务，陆陆续续的纳入到taobao.com平台上。

    阿里对第四产业的投资，有相当多的是短期套现利益驱动，而对第三产业的投资追求的则是细水长流的长期收益。阿里巴巴集团所勾画的战略轨迹，正是第四产业与第三产业的一个融合的过程。 马云2014年上半年的系列投资活动，表面上看来是进行电商生态系统整合，实质上却是加速对中国现代服务业的渗透。此举一石多鸟，既可以为阿里集团今后一段时间的发展奠定方向，也可以为九月份IPO卖个好价钱，当然也可以迅速把对手甩下几条街区。

    与之对比的例子是腾讯和百度。腾讯也在收购，但更多的是针对第四产业的创业项目，虽然腾讯也尝试了金融、房地产等传统行业，可是由于腾讯的核心能力是社交而不是商务，所以，至今不敢大规模下水。百度呢？试水金融，很不理想，扭头回家做智能硬件，或许能找到新的突破口。

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