摘要:几年前,受经济危机后各级政府引导及资本市场利好的推动,股权投资行业意气风发,周边大班人马跃跃欲试,扯一杆大旗,筹三五亿元,拉七九号人,就对外宣称自己是个PE机构,可挟各种增值服务,兼掷若干真金白银,欲投各类行业各类企业以后快。作为泼冷水偶发之作记之,写过一篇文章《全民PE时代》,应该说后来陆续看到预测的事情次第发生的情况。
怎样的回报率才算高
现在机构在募资时,都愿意拿着以往或者市场上其他人的明星项目说事,动辄几倍甚至几十倍的收益案例。先不说明星案例总是凤毛麟角,即使创造了这个案例的投资人,也可能同个组合里面有很差的案子;就说本身这种收益预期实际上真是误人误己,谁要是能够稳定的创造年化20%的收益,排除其他的影响因素,那去社保或者保险公司募资那不是跟玩似的。要知道,巴菲特的年化收益率也只有21%的。
所以,反过来说,任何机构,如果能创造年化25%以上的收益,应该来说对于投资人已经有很好的交代了。25%收益什么概念,3年赚95%,5年赚205%,10年赚830%。估计在中国这个阶段,跟人家说10年我给你赚8倍的话,就算别人信你有这个能力也是不会出钱了的,那是太遥远的事情,反过来5年这个收益率其实很多人又不屑的。这个怪得了出资人吗?当然不行。重要的是双方均能调整预期。
第三篇 立
回过头来讲,有问题有困难也并不能否定其存在的价值。对整个商业体系而言,无论整个PE行业现在存在或未来面临何种问题,其作为一个股权投资的本质在哪个时候都是不会过时,也确实是整个商业体系所需要的,要检讨的无非是自身的运作,包括心态、定位及运作模式。
但是另类投资始终是另类投资,不会是市场的主流投资模式,也不应该是适用于所有人群的投资类型。
这是一个完全以结果为导向的行业,任何交易的结果最终都会得到检验。我们都在要求被投资企业有清晰的战略跟方向,那作为这个行业中的企业本身,同样需要有清晰的战略跟到位。在这一方面,我还是坚持一直的观点,只有向两端走才是行业长期的出路,前期投资或并购整合。
我能指出方向吗?不能!!!到现在,我也只能说行业的精耕细作是重要的,要有信托责任,要做到价值发现与价值创造,这才是专业的股权投资机构应该具备的基本要求,但这也仅仅是基本要求而已,不代表否定了一个东西或说了大白话就等于与指明了方向,当然我也不具备去阐述这个未来的能力跟资格,呵呵!但总体而言,就这个行业,总有一些事情是迟早要发生的:
1)中小机构逐步减少,那些能生存得下来的,总是拥有少数知根知底的出资人,同时具备内心非常强大且耐得住寂寞的管理团队。若能做到坚持一年只投一个项目,甚至不投项目的团队,我相信是可以在市场上生存并发展下去的。接下去,我想很可能的一个情况就是,70%以上的机构消失(所谓消失,那是手上的钱逐步用完,已投项目折腾完,团队逐步解散),然后,VC的归VC,PE的归PE。中国的另类投资领域也逐渐细分,可能会出现少数几个另类资产管理集团。
2)出资人逐步向机构投资人转化,可能包括类似社保基金、保险公司、各类国企、市场化或非市场化的FOF等,那些原先通过银行或者各类财富管理中心募集的资金(多数在3,500万以下的)应该逐步主动或被动的离开市场。由于只有不多的团队可被出资人完全信赖,在易被投资人接受的成长型投资逐步减少的今天,大机构的信用背景自然被趋之若鹜,或许在大机构下面做伞形基金是一种可能。
3)投资方式还是不可避免的向两端走。现在有点极端的是天使投资基金化,每每想起这个,我能浮现的场面,就是天使的羽翼后面,一群蠢蠢欲动的恶魔。并购,说白了,就是丫的以一个高于创业投入的价值收进一家公司,然后看你有没有本事对其进行再造,获取收购价格以上的增值部分,还是考验价值创造能力的时候。不需要玄乎乎的说并购有多复杂,技术含量有多高。所有交易,无论是成长型资本的投资,还是并购,最核心的还是在于有没有本事在投资成本/收购成本的基础上,仍能创造出价值,其他的什么收购过程专业不专业的,如果真觉得自己不专业,虚心一点,多花点钱,10个亿的并购案子的话,花个3,5000万找找顾问,也就是交易的成本多个3,5个点,总也不丢人的。
总之,最后能生存下来的都是能坚持其最核心最简单追求的机构跟人员,彼时我相信他们将不会愧对于PE这个称谓。至于其他的大部分的从业人员,那是每个行业波动期间谁都不会有人去真正关注的一个群体,该干嘛干嘛!洗洗睡吧!