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反说木桶原理


[ 中国品牌总网      更新时间:2013-9-14  ]    ★★★

        摘要:木桶原理是美国管理学家彼得最早提出的,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而是取决于最短的那块,故又称短板理论。

 

    木桶原理用了一个巧妙和别致的比喻,讲述了一个简单的道理,应用日益频繁,影响十分广泛,企业管理者常常用它来说事。正文评论

    木桶原理是美国管理学家彼得最早提出的,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而是取决于最短的那块,故又称短板理论。

    木桶原理用了一个巧妙和别致的比喻,讲述了一个简单的道理,应用日益频繁,影响十分广泛,企业管理者常常用它来说事。

    但是,任何比喻都是蹩脚的,所有的道理都是一面的。当人们看到短板效应时,往往忽略了长板效应。不论从企业管理还是从个人成长来说,缺陷和劣势会给整体带来负面的影响,但长项和优势,同样会对整体产生正面的作用。

    按照短板理论,我们要不断找寻自己的短板,并把它加长。但一个企业,一个人要想完全克服最薄弱的环节是不可能的,一根链条总有最弱的环节,而且强弱本来就是相对的。这样做的结果,你从整体上会越来越“完美”,但也一定会越来越“平庸”。按照木桶理论去做企业和做人,只能少出事,但不能很卓越。

    其实,一个伟大的公司,一个杰出的人物,一定是在某一个方面出类拔萃,就是说它一定是靠自己最长的那块板而成功。他们的短处人皆见之,甚至他们自己都不讳言,但这并不能掩住他们业绩的光辉。

    我们估且把这个想法称做长板理论吧!就是说,我们一定要找到自己的优势,并把这个优势发挥到极致。优势这块板越长越好,如果可以通过吉尼斯,那就更好了。这样,你就做到了卓越。而在这一个点上的超越,会给你带来更多的资源和更多成功的机会。乔布斯是个完人吗?苹果公司是面面俱到吗?他们的每一块木板都比竞争对手长吗?当他们能把产品做到人人喜欢,就几乎一切都有了。我们为什么没有苹果,没有乔布斯,正因为我们总是追求样样不落人后,努力活在别人描绘的理想模式之中。我总爱讲的一个例子,郭德纲相声说得数一数二,于是他可以做主持人,可以拍电影,可以出书,可以办公司,尽管他代理过虚假的减肥产品,尽管他刚愎自用、说话尖刻,可能他还有更多不为人知的短板,但谁都会承认他是一个成功的相声演员。

    有得就有失,有长就有短。致命的短板不能有,但把长板尽全力做长,也会使你这只木桶盛更多的水。故反说木桶原理。

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