丁磊变身移动产品体验师：网易不得不做的决定

　　丁磊已从一名养猪业主，变身为移动互联网的产品体验师。有道云笔记负责人蒋炜航称，从去年下半年开始，网易内部对移动互联网的重视逐渐提升起来，甚至在凌晨2~3点，他也能经常收到丁磊的产品意见。

　　曾有外界猜测，丁磊对移动互联网的重视，也跟网易门户流失高管在移动领域的创业小有所成有关。但一名网易原高管称，丁磊在对趋势的判断上，有着极为敏锐的一面。在某些创新领域，网易之所以迟迟未动，是有丁磊对时机的判断原因。

　　该人士称，在移动互联网上，丁磊是互联网大佬中最早开始研究的人，或许比李彦宏和马化腾还早。丁磊也及早地发现了苹果的价值，去年网易邮箱与iPhone取得合作，但网易与苹果的洽谈则要早于此很多年。

　　主动布局

　　对于移动互联网，虽然尚未摸透盈利模式，但丁磊表示要先进入这个领域。

　　资讯、教育、效率、娱乐这四大类是网易在移动互联网领域决定深耕的方向，分别对应着网易新闻客户端、云阅读、有道词典、云笔记以及游戏类产品。丁磊称，网易对移动互联网的价值和模式判断是基于碎片化的用户体验的。

　　不过与腾讯不同，丁磊并不看重通讯类产品。“手机就是天生的通讯工具”，丁磊认为，微信虽然量大，但也只是个通讯工具，其社交性还有待观察，而网易不会走这条路。他甚至表示：网易从不担心腾讯，网易看到的向来是腾讯没有想到的，也不会惧怕腾讯抄袭。

　　不过，令丁磊迷茫的是，其寄希望复制网易的PC战略，在移动端寻找一个类似邮箱之于PC的用户平台，却发现这在手机端很难整合。“云笔记有望成为‘人类的第二个大脑’，但若一定要说云笔记和新闻客户端谁整合谁，还很难说。”

　　有批评指出，网易在移动互联网面临三个“没想好”。如何在移动端将不同的网易产品串联起来，没想好；如果决定做，选择哪款产品去做串联，没想好；是走“中间件”模式，还是像微信一样靠单个APP平台串联其他产品？也没想好。甚至有传言称，网易已取消了此前涉足手机的决定，这足以看出网易内部决策的混乱。

　　不过，这对网易来说也是不得不做的尝试。尽管网易2012年第一季度营收同比增长25%，占其营收总额近90%的游戏业务营收同比增长31.4%，但网易的营收结构较为单一，且国内网络游戏业务的增长放缓趋势也非常明显。如果不做出多元化的结构调整，网易的未来较为堪忧。

　　一名业内人士称，在PC端，邮箱是网易的用户平台，但在移动互联网新渠道的变革下，如果网易不加以调整，原有的用户平台也将逐渐逝去。他表示，腾讯邮箱部门已研发了微信，而决定在手机端不做通讯的网易还在苦于寻找另一个用户平台。

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