中粮驯化蒙牛难题：管理风格存巨大差异

　　实际上爱氏晨曦与蒙牛早在2006年就已经建立了合作关系，双方合资成立了内蒙古蒙牛阿拉乳制品有限责任公司，后更名为内蒙古欧世蒙牛乳制品有限责任公司（下称“欧世蒙牛”），进行奶粉方面的合作。但欧世蒙牛奶粉业务一直不温不火，在国内奶粉市场所占份额微乎其微。2011年，蒙牛的奶粉及其他乳制品业务仅占蒙牛主营收入的1.2%。

　　一位与蒙牛奶粉项目合作过的业内人士表示，双方之间的磨合不充分，管理风格上的差异最终使双方的合作未能形成一加一大于二的效应，蒙牛的决策风格是“看好了就上”，爱氏晨曦则注重调研、论证、流程，双方甚至在一款包装的判断上都有很大的差异，最终每次去见蒙牛奶粉业务负责人时，相关负责人几乎每次都在变化。

　　蒙牛与中粮之间的磨合也才刚刚开始。

　　“我认识的蒙牛的一个中高层最近离职了，原因是‘干得很累’。”北京普天盛道企业策划机构总经理、乳业专家雷永军说，在蒙牛过去多年的发展中，这家公司还未形成良性的职业经理人制度，更多的是以集权的方式进行决策，这也形成了蒙牛执行速度快、“如狼似虎”的风格，中粮入主之后，蒙牛的中层不一定服气，中层是否很认可孙伊萍、人员调配上是不是能转过弯来还存在未知数。

　　一位与孙伊萍有过接触的蒙牛内部人士说，孙伊萍应该是一个要求很高的人，气场很强，目前应该还处在分块熟悉的阶段，但是这个阶段应该快结束了。

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