百思买创始人辞职舒尔兹难解中国遗憾

    未了中国局

　　错失互联网的机会，令百思买在零售市场节节败退。曾有投行人士讽刺称：“亚马逊每新建一座订单履行中心，都相当于给百思买的伤口上撒一把盐。”但对舒尔兹而言，另一大遗憾则是大洋彼岸的中国市场。有业内人士担心，伴随着舒尔兹的离开，百思买重返中国恐遥遥无期。

　　去年2月22日，进入中国内地5年的百思买关闭了中国内地全部9家门店及位于上海的零售总部，将其在中国的剩余资产及业务全部交予其在2006年收购的五星电器。但百思买并不承认此举是“退出中国”。

　　百思买进入中国可谓“生不逢时”。家电评论人士刘步尘分析认为，中国家电市场兴起时间是1998年到2002年，这期间家电连锁企业大面积扩张，百思买五六年前进入中国的时候便遭遇国美、苏宁两个强劲对手。

　　此外还频频遭遇“水土不服”。万格称，百思买采取国外惯用的“买手制”，将实际货品买断后自派导购员进行销售，大大提高了货品销售不畅造成的成本积压，这与其他国内家电零售企业的模式完全相反。

　　进入时机太晚、战略不清，商业模式之困成为百思买败走中国的根源。百思买今年第一季度财报也显示，由于中国和欧洲表现疲软，国际市场营业收入下滑6%，至27.9亿美元。

　　对于舒尔兹的辞职，五星电器副总裁景星曾表示，这不会影响五星电器的既有战略，百思买也将于近期披露最新的在华发展战略。还有消息称，百思买今年将通过与五星电器合作，再开50家新店。

　　但重返中国并不容易。随着家电行业一系列刺激政策的退出以及电子商务的冲击，苏宁、国美两大家电连锁大卖场今年一季度的净利润都出现下滑，转型压力增大。百思买在美国市场尚且自顾不暇，中国市场能否东山再起?(记者 刘佳)

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