盛大转型：以智能手机之名

　　实际上，盛大在5年前就开始考虑做手机的可能性，但时机一直未成熟，到去年才开始正式着手。这是继盛大盒子、Bambook电子书后，推出的又一款硬件产品。盛大手机的确借鉴了电子书的开发运营经验，而集团方面在资金和人员力度支持都非常大：果壳电子这次的项目组动用了300多人，其中的200人都来自盛大集团。

　　但这并没有完全得到市场的认可，“盛大这几年处于内部机制变革过程，没什么亮点。它的内部规划可能出了一些问题，目标不是那么明确。”但阎小佳则认为盛大推出的智能手机“是一种卡位，有它的正面意义”。

　　“钱景”

　　郭朝晖的最终目标是免费提供手机，但并不是所有人都看好互联网公司做手机的前景。

　　有业内人士认为，目前绝大多数移动互联网模式尚处于培养用户习惯阶段，盈利模式仍在摸索中。“盛大是否可以比百度、阿里要做得好，持谨慎乐观。以做游戏、娱乐的基因，去做硬件、渠道、集成，以及品牌，成功率有多大，要打一个问号。”阎小佳认为。

　　对此，郭朝晖也表示，果壳电子目前并不急于探索能挣钱的商业模式，“现在谈利润时间太早，盛大手机基本以成本销售，目前处于微亏状态，至于何时盈亏平衡取决于市场策略。”

　　为了减少不必要的损失，盛大这次显得较为谨慎：6月28日起盛大开始接受预订，但暂时只在官网接受预订，以便于盛大能够更好地了解销售数据，以销带产，从而减少大量铺货造成的浪费。

　　李方庭表示，“盛大转型需要突出内容优势，转变盈利模式，提升业务的盈利能力，同时大量的人才流失也是盛大需要面临的问题，过于频繁的人员流动不利于企业的发展，盛大需要重点整合旗下业务，并加快企业盈利模式的探索和转型，扭转业务亏损局面。”

　　不过李方庭也认为，“盛大拥有的产品资源较为丰富，同时资源整合能力强，在行业内也拥有较高的品牌知名度，因而品牌影响力较大。但业务模式亟待转型，产品盈利能力有待提高。随着盛大将业务分拆运营，企业运作的灵活性将会增加，整合成功的可能性也将增大。”

　　“这几年，盛大一直在以内容为核心的基础之上，提升平台对客户的服务能力，形成了三纵(原创文学、游戏、视频)三横(广告、支付、云计算)的主营业务架构。后三块业务上升非常快。”盛大集团高级副总裁张瑾说。

　　阎小佳认为，盛大已经释放出转型信号，未来将逐渐明朗。

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