互联网手机躁动：“周大炮”追逐“雷布斯”

　　不过，刷机业层级复杂，一款手机达到消费者手中，可能历经多次刷机，无法保证最终体验质量。周鸿祎或许不甘于此，他要更直接、更具主导地位的布局。

　　其他玩家思路类似，都想借手机端抢占硬件入口，整合已有资源，构建一体化的流量变现平台。

　　盛大之前曾试水电子书，但只适合文学，无法融入游戏、视频等服务。2009年起它开始寻找新方向，曾与富士康商讨平板代工，最终仍选了智能手机。

　　阿里也在强化其移动终端平台，已在阿里云手机中整合淘宝系应用，并将支付宝接入系统。

　　智能机产业链成熟也为新来者提供了便利。安卓系统成了孵化器，加上高通、联发科们正推出成熟的方案，降低了门槛。而互联网巨头们不缺资金、品牌、用户及流量，这是它们现有的粮草与弹药。

　　玩法当然不同。小米与盛大选择研发、运营品牌，外包制造；阿里则直接拥抱制造商；腾讯此前与华为等厂商合作输出自有应用系，如今也开发整合系统，360则是一种“类电信运营商模式”。

　　这与它们的资源有关。华为终端公司人士说，腾讯有强大的批量应用资源，对外没有特别参与定义终端的必要；小米、盛大试图塑造自有品牌。

　　周鸿祎选择非自有品牌补贴，可能是看到了小米初期的艰难，也想追求速度，绕开自制手机终端环节。

　　一位阿里云人士说，互联网企业做手机，已不再主要考量硬件利润，而是规模效应，硬件不亏即可。这改变了行业原来的游戏规则。小米的性价比、阿里的超低价+红包，周鸿祎的“零利润特供”，都将硬件低利润作为获取成功的通道。

　　黎万强表示，小米没资格说只凭硬件就能卖出去，没有用户会仅仅为一个idea、一款应用埋单，真正的诉求来自综合使用体验。雷军此前曾总结说这是“铁人三项”即硬件、软件、互联网应用的结合。

　　黎万强说，小米的目标是尽快冲过1000万出货关口，真正站稳脚跟，有此规模APP Store等看得见的模式就能产生效益，掌握大量用户习惯、行为数据后，可添设增值服务。

　　这显然是一场长跑。于小米而言，需要解决后续机型承接、持续稳定提升产能；对360而言，需要投入巨量补贴资金，并梳理打通流量收集、贩卖变现渠道。插图/苏益

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