王建宙离任那些未了的理想：移动互联网之憾

　　“其实回头来看，还是制度体制的因素。”前卓望人士说，“比如体系内做的话，还是按照招标走流程的运营商思维。”另外，由于KPI文化的存在，数据业务的考核被写入到KPI的指标当中。一方面让地方发展移动互联网业务的积极性大增，另一方面导致乱象也开始出现。

　　“王建宙的风格倾向于战略布局、制定方向，对下面的具体事务，放权比较多。”内部人士评价说。地方大员手握重权，又缺乏有效的制衡，于是出现了SP/CP公司对体制内的腐败。

　　王建宙在任后期，中移动“大象快跑”背后问题也开始逐渐显现。特别是伴随监管部门出于竞争考虑的有意平衡，“电信重组”、“3G发牌”等行业政策的大变化都有“制约”中移动之意。

　　中移动一家独大的局面无疑正在受到挑战，从2009年开始，中移动无论是在营业额还是净利润上，增长幅度都已经跌落10%以下。

　　守业时代？

　　“政策等外部环境的影响确实对中移动的增长造成了阻碍，竞争对手的发展速度明显加快。”电信分析师付亮告诉记者，但他认为移动并没有走下坡路，而是由高速增长期变成稳步发展。

　　3月22日，就在中移动宣布王建宙退任当天，它的竞争对手中国联通(6000503.HK)发布2011年业绩报告，联通在2011年的收入达到了2091.5亿元，同比增长22.2%，增速居行业首位。

　　事实上，在外部环境大变的情况下，中移动以前一路高歌猛进大发展的条件已经不复存在。最具优势的2G用户趋于饱和，中移动TD-SCDMA的产业链落后于其他竞争对手的3G制式，4G的TD-LTE又方兴未艾，政府仍未放松对中移动的非对称管制。

　　所以在一位内部人士看来，现任总经理李跃的风格或许更适合现在移动所面临的环境。王建宙卸任之后，董事长兼党组书记奚国华、总经理兼上市公司CEO李跃称为中移动的领导核心。

　　事实上，在王建宙逐步退居后台的过程中，李跃已经开始了对中移动的一系列调整。这项被业内人称为“李跃新政”的改革开始让中移动倾向于更加低调、务实。

　　在移动内部员工眼中，李跃升任总经理之后，做的第一项工作就是“收权”。

　　特别是在数据业务方面，李跃把与卓望的合作模式由“收入分成”改为固定劳务费的“外包”。另外，加码中移动自有的九大业务基地，把飞信、12580等业务收为基地直接接管。

　　在TD-LTE的发展上，李跃也更加务实。一方面继续推动之前王建宙在国际化方面的合作，推动TDD与FDD的融合。另一方面，积极寻求和地方政府在“无线城市”方面的合作。

　　而接替王建宙董事长职务的奚国华，曾任工信部副部长。内部人士称，奚国华的风格也颇为“强势”，对发展移动互联网，推动中移动“GSM、TD-SCDMA、TD-LTE与WLAN的四网融合”等方面有清晰的战略。

　　无论如何，中移动目前仍是全球最大的运营商，但竞争对手们正在通过3G的发展迎头赶上。如果说“大象快跑”是王建宙任期的最好形容，那么“大象”调整步伐之后，如何保持稳步的增长，“守住”中移动业已建立的行业优势地位，这将是继任者需要交出的答卷。

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