奥康卖鞋又卖楼，温州鞋企玩转内销品牌

　　两极分化

　　温州鞋业曾因大量低廉鞋冲击欧盟市场而发生过西班牙烧鞋事件，如今出现两极分化，奥康、康奈、红蜻蜓等鞋企越做越大，逐渐摆脱中低档鞋形象，康奈不仅在全国开了2600多家店，还在海外开了近300家店，冲击国际品牌 “高峰”。与此同时，也有不少中小型鞋企依然留在 “原地”，处境日益艰难。

　　温州市鞋革行业协会秘书长谢榕芳11日接受本报记者采访时谈到，目前温州停产的鞋企有100多家，关闭的有100多家，明年温州鞋企的数量还将减少。在新一轮全球金融危机猛击下，鞋企肯定要进行转型升级调整，不然很容易被淘汰出局。

　　去年温州鞋企为2573家，产值780亿元，以内销为主导，占到六成。目前，重点企业依然稳健前行。今年上半年，温州鞋出口19.9亿美元，同比增长30%。

　　“我们鞋业的现状应该好于广东，起码创品牌上就优于广东，在中国鞋品牌上占有半壁江山， ‘中国十大真皮领先鞋王’中温州鞋占六席，中国驰名商标有75枚。此外，温州鞋企善于抱团作战，这也比东莞鞋企单打独斗强。我们正在扶持重点骨干鞋企走出去，鼓励大企业创国际品牌。由康奈集团牵头在俄罗斯组建的乌苏里斯克经贸合作区里已有20多家温州企业进驻，而在尼日利亚工业园、美国中华贸易商城等都有温州鞋企的身影。”谢榕芳说，接下来还将引导企业科技制鞋、原材料创新、绿色生产以及发展电子商务等。

　　据她透露，奥康、康奈、红蜻蜓、东艺等四家温州鞋企已在排队上市，将借助资本市场融资进一步发力。

　　龙虎之争

　　尽管在品牌上落后温州鞋企，但东莞鞋企认为有机会赶超。“广东的鞋企百丽通过在珠三角整合设计研发、制造及渠道，稳占中国品牌女鞋“霸主”位置。珠三角在制鞋工艺、人才、资源以及信息等方面都比温州强。”东莞华宏鞋业董事长郭小平并不服气，他认为随着来料加工模式走到尽头，将倒逼着一批东莞鞋企杀出一条血路。几年前，他开始对产业链上游的设计研发延伸，并在西班牙注册自主品牌。在聘来的知名国际设计师带领下，他的鞋企实现了从规模生产到规模定制的转型，每年有6000~10000款新鞋推向市场。一年前，他带着海外品牌回归国内市场，现打入了24家中高端百货商场。今年，他将工人从2200多人缩减到1200多人，腾挪资金冲刺内销品牌。

　　东莞琪胜鞋业有限公司董事长尹积琪9年前也已在摸索从代工转型，收购意大利 “迪宝·阿治奥”品牌转入内销，月销量从起初60双鞋子发展到现在1万多双，在国内高端男鞋中占有一席之地。

　　中国皮革协会办公室主任卫亚菲接受本报记者采访时谈到，温州和东莞鞋业各有千秋，温州品牌优势较突出，而东莞在材料、款式以及质量等方面有优势，但由于长期作为国际品牌的代工厂甚至是车间，东莞鞋企公司结构不完善，与其掌握的资源平台不对称，建立现代企业制度是东莞鞋企要做的功课。

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