MBA经典商业地产案例：美罗城为何失败？

    北京市商业联合会秘书长谢庆军接受本报记者采访时表示，这样的合作模式，导致了对美罗城购物中心的松散操作，就经营和管理，双方很难达成统一意见。

    一位曾经跟工美集团和美罗控股均有亲密接触的中介人士告诉本报记者，顺境的时候，各持50%股权的合

    作不会出现问题，但逆境的时候，问题就会被放大，各抒己见，谁也没有决定权。起初在合作之时，工美希望找到一个有成熟运作经验的零售业集团合作，但合作后却发现，和新加坡同伴凯德置地相比，美罗控股在北京显得有些水土不服。近几年，在中国的扩张步伐也有所减缓。

    拯救美罗城

    美罗控股称，截至2011年3月31日，美罗城购物中心的出租率仅为74.5%，该零售租用混合项目将继续面临调整问题。考虑到美罗城购物中心成功调整将需要过长时间，美罗控股认为当前是转让北京美罗城项目权益的适当时机。

    总建筑面积达15万平方米、商业面积达11万平方米的美罗城，看似具备一切成功因素，但为什么历经4年的运营，持有者不是选择将其盘活而是选择放手？

    世邦魏理仕环球研究部高级经理蒋晶亮认为，该区域并不支持如此大的商业市场。美罗城附近有万科蓝山和金茂府等高档住宅，但这些住宅并没有达到入住条件，很难聚集人流。

    万达集团商业规划研究院曾将其作为反面教材来考察，认为美罗城不成功的原因是多方位的。首先，美罗城在选址与交通设计上，处理得不好；从规划设计上来看，四栋商业楼相对独立，不能聚集人流，商业业态的复合性受影响。

    前述中介人士还告诉本报记者，2007年时曾帮助美罗城招商，但持有者对租金回报期望太高。“本来是可以达到90%以上出租率的，但租金要得太高，很难招满租户。”他说。据了解，彼时美罗城散租商铺的平均租金要价达11元/平方米/日左右，与热点商圈的租金已相差无几。但低迷的人气始终无法让商家赚钱，许多商户选择了逃离。

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