2009年，美罗城也曾调整定位，变身为“365外贸大集”，成为国内第一家固定场所、固定时间经营的外贸大集，专营外贸商品。最后也以失败告终。
在第一太平[7.52 -0.27%]戴维斯北京研究及顾问咨询部董事王琼看来，美罗城既有先天规划的不足，也有后天运营的问题。王琼认为，一座购物中心，产品设计和地理位置是最基本的成功要素。但更主要的是通过商业管理团队的经营来规避风险。好的购物中心需要经常宣传，定时调整铺位。一个新的购物中心需要3年的时间培养人气，尤其是新兴商圈。但也有像西单大悦城一样成熟的商业综合体，在很短时间里聚集人气。
王琼认为，对于美罗城的接手者来说，在建筑设计上已经很难做出改变的情形下，只能通过业态的调整、重新定位和招租来盘活美罗城。
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