摘要：立体透视中国彩电业之后，你就会发现，“中国彩电”属于后一种情况。20多年的开放，中国的彩电业获得了长足的发展，但同时也陷入了“郭则理怪圈”，总是扮演一个“跟风者”的角色，从CRT到平板时代，再到目前最为火热的3D电视、智能电视，概莫能外。
那么，当一个新的技术变革到来之时，中国企业为何总是受制于人?专门进行中日经济比较研究的独立学者钟庆说，中国彩电工业犯了致命的战略失误。长期以来，本土企业都不愿意在技术研发上“下苦功夫”，对研发总是敬而远之，总是自诩“非常善于做市场”。现在，终于尝到了浮躁之恶果。
一个的意思的例证是，长虹当年拥有强大的技术能力，早在1969年长虹就自立研制了彩电，并在短时间内改进仿制了13条生产线，这让日方大吃一惊。为此，日本使出了一个杀手锏，1986年开始大量向中国“倾销”新一代的彩电生产线和关键部件。既然国外的技术那么便宜那么好，为什么还要自主研发呢?长虹“果断”终止了自主技术的研发，之后发动了著名的价格战，而中国也进入了“无芯”时代。
对彩电业的举动，时任厦华电器掌舵人的郭则理曾评价说：“国内企业争相降价，把几百亿元都投入到了价格战中，哪有实力做技术研发?”这就是被彩电业称为“郭则理怪圈”的奇特现象：过度依赖价格优势———在技术研发方面长期投入不足———微利———技术投入更少因此更落后———利润更薄甚至亏损。
令人担忧的是，在彩电业从平板时代向更高技术挺进时，“郭则理怪圈”再次显现。比如，对于目前概念最火的3D电视、智能电视，业界人士大多认为，中国彩电企业始终是在跟风，被动地做追随型产品，而没有真正在彩电的技术研发上充当主角。
政府应担当“掌舵人”角色
人们经常批评中国本土彩电企业忽视技术研发的“短视”行为，但如果站在企业的角度思考，这也是现实的无奈。
技术研发需要长期大量的投入，人才的培养，还有面临巨大的风险。技术的产生到成熟需要时间，在这一阶段必然是质次价高。在一个自由竞争的开放市场中，如果企业坚持自主技术研发，坚持使用国产的核心部件，必然面临技术的不成熟性，丧失市场份额，在市场中不能生存。于是我们看到，在C R T时代，坚持自主技术研发的“长虹”已死，生存下来的是“非常善于做市场”的长虹。
要改变这种格局与现状，产经评论员洪仕斌说，中国彩电企业就要立足于与背靠中国这个大市场前提进行革命。现今中国市场是全球的“发动机”，中国彩电企业可以打好这张“牌”，针对彩电核心技术，可以从引进、合资，再到联合开发到发明创造，走出一条属于中国彩电行业真正的道路。
不过，一些业内人士也认为，造成目前我国彩电企业困境的另一原因是“政府缺位”。创维副总裁杨东文就提出了一个问题：智能电视接入互联网，内容发生了变化，国家政策是否会作相关的约束?
之前，曾经风起云涌的互联网电视便受到了管制，国家广电总局下发通知，规定只有取得“以电视机为接收终端的视听节目集成运营服务”的许可证，视频网站等厂商才可向互联网电视提供视听节目。也就是说，几乎所有网站均不可向互联网电视提供影视节目下载(除了拿牌照的)。
“现在是智能电视技术走在了前面，国家政策还没有跟上来。”杨东文说。何时摆平广电与电信以及广电体系内盘根错节的利益关系，似乎遥遥无期。“一个地级市的广电部门都管不了下面县的电视台。”电视厂家的无奈可想而知。
而家电问题专家罗清启则认为，如果把企业比作是鱼，政府以及其创设的制度环境就是水，消费者是上帝。鱼要健康生长，不单是取决于其本身，还需要鱼、水与上帝互动地、系统地发展。中国彩电产业之所以大而不强，一方面缘于其自身的缺陷，另一方面也缘于整个发展系统的矛盾。
因而，罗清启表示，我们没有雄厚的资金也不能等积累了足够的资金后再发展技术，只能边积累边发展。在这种发展方式下，我们的企业真正应该学习的是对机制的改造。对于这一课题，需要进行研究的不仅仅是企业，更重要的是政府。
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