摘要：广州亚运会，是继北京奥运会之后，中国主办的又一体育盛会，也是鞋企们营销的又一大平台，但让许多企业不得不面对的问题是，世博会刚刚落下帷幕。对于刚经历了一场营销盛宴的企业来说，广州亚运会是否还有足够的吸引力呢？
无疑，三星在利用赛事营销方面做得非常成功。
1986年开始，除1990年北京亚运会以外，三星每次都是亚运会的合作伙伴或赞助商。“之所以1990年的北京亚运会没有三星的身影，可能是因为1988年三星赞助了汉城奥运会。”三星一工作人员告诉《每日经济新闻》记者。
据了解，三星关于赛事营销有专门的评估机构，对于是否在某个赛事上做营销，有专门的数据说话。
当年进入中国，三星认为要让中国人认定三星是一个本地企业，消费者才能接受，所以他们极力打造“中国三星”的概念。后来三星发现这个方向不对。有高人支招：要想让中国更多消费者认可，就要去做中国人特别想办成的事情。于是，在中国的体育赛事上，有了三星的身影。
很多中国企业都在以三星为亚运营销的榜样，但很多时候，企业的核心技术、创新能力，以及营销整合能力才是最关键的。张庆认为，很多中国企业学习的只是表面能力。
陈凡认为，跨国公司的体育赛事营销相对较成熟，他们已经形成了一套体系，对于是否在一个赛事进行投入，跨国公司需要的是数据和评估来说话，而中国企业更多的是靠直觉。
不过，陈凡认为，中国企业在体育赛事上的营销正在逐步走向成熟，从早期的盲目、只追求知名度开始变得理性，开始重视分析目标客户、广告投放准确率等。专做体育赛事咨询的张庆就表示，他们就有两套评估体系，一是ROO，即目标投资率；二是ROI，即投资回报率。
草根体育营销前景
曾在政府部门、企业呆过的张庆，2007年创办了北京关键之道体育咨询有限公司。公司的宗旨是 “帮助中国企业参加体育赛事”，服务对象除了体育组织（国际组织到国内组织）、政府机构 （体育局场馆搭建）以外，还有一个更重要的服务对象，即热衷于体育赛事赞助的中国企业。目前，公司的合作对象有安踏、TCL，还有联想。
在与热衷体育赞助的企业交流过程中，张庆坦言，“很难，很多问题涌现出来。”
对张庆来说，最大的问题是中国企业对体育的认识。“不是企业主的问题，而是社会认知的问题。”
广州亚运会上，中国体育代表团屡得金牌。某媒体一篇题为《一骑绝尘引发的思考》的文章引起了张庆的共鸣。“一个有着几亿高血脂人群的国家，需要关注的不是竞技赛事，而是普通民众的锻炼。这其间有着巨大的市场空间，而事实上，很少有企业正确认识到这点。”
到底如何理解体育？如何理解体育赛事营销的价值？
张庆认为，不要太看重金牌数量的多少，草根体育营销也很重要。关注顶端，同时也不忘记底端。不要只关注品牌曝光率，而缺少长久的耐性。
张庆说，早在2008北京奥运会之际，他就预言说竞技体育的职业化如同被拦着的洪水，即将汹涌而出，与此同时，大众体育的社区化方兴未艾。
有一些嗅觉敏锐的中国企业嗅到了大众体育社区化的金钱味道。“高端赛事参与费用很贵，草根性运动有很大的运作空间。”
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