探讨：品牌30年，向上走向下走？

     从手工作坊到现代企业生产体系，从品牌概念引入到名牌战略，从现代经营理念提升到品牌价值创新，中国服装品牌走过了一条认识、接纳外来文化并开始把中国文化融入其中的过程，这个过程已经有了30年……

     服装品牌们在经历第二个十年时的动荡，来自成为真正品牌的挑战，不仅成为如今服装行业品牌们之所以生存成长的原因，也成为接下来10年是否走入健康发展茁壮成长的原因。

　　从小作坊开始

　　1957年，三个棉花匠，响应国家“把小手工业者组织起来”的号召走到一起，成立了一家小工厂———港下针织厂，这就是红豆集团的前身。在上世纪六七十年代，这家小厂弹过棉胎，扎过扫帚，后来开始做衣服，一直在时代的大潮中起起伏伏。如今已成为江苏重点服装企业的红豆集团，资产接近30亿，拥有多个著名商标，在全国服装行业中居领先地位。

　　1976年，在白茆镇山泾村———江苏常熟境内的一个不起眼的小村子， 一位24岁的年轻人发起成立了一个小小的缝纫组。说它小，因为只有11个人和8台新旧不齐的脚踏式缝纫机，安置在一间借来的房子里，启动资金是大家东挪西凑的。这个袖珍企业，就是日后坐拥几十亿元资产的波司登的前身。

　　1979年，几个知青凭着2万元的知青安置费，自带尺子、剪刀在一间地下室里办起了宁波青春服装厂，后来大名鼎鼎的雅戈尔，就是脱胎于这个“青春服装厂”，而其品牌Youngor也源于英文younger(更年轻的)。

　　1980年，晋江人洪肇明坐在家门口，看着穷得叮当响的家境，他决心要做出些改变。晋江人几乎家家都会做衣服，这是他们的祖传手艺。于是洪肇明到不远的石狮市场买了四匹布，开始琢磨着做点服装生意。但是洪肇明家徒四壁，连一张裁床都买不起。最后，家里的两扇门板被洪肇明看上了，当即卸下来拼成了裁床。在这张“组合”裁床上，洪肇明开始创业，与兄弟合伙开办“新艺佳丽服装厂”两年后，洪肇明在1986年开始独立经营并创办了“佳丽服装二厂”，劲霸公司的前身正式诞生。

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　　这就是那些如今在服装产业中叱咤风云的大腕品牌诞生的一刻。

　　30年的时间不短，但对于有理想的品牌的百年大计而言，却是弹指一挥间的事情，从作坊起步的服装企业们，如今都已经走上现代化企业之路，并经历过一个一个十年后，逐步迈上新的台阶……

　　品牌服装迎风成长

　　从手工作坊到现代企业生产体系，从品牌概念引入到名牌战略，从现代经营理念提升到品牌价值创新，中国服装品牌走过了一条认识、接纳外来文化并开始把中国文化融入其中的过程，这个过程已经有了30年……

　　30年在人生经历中是一个不短的时间，是到了走向成熟的时候了。但对于中国服装品牌而言，30年的发展，并没有像其他优势行业那样真正的“长大成人”步入成熟，还依然处于迎风生长的“青春期”。

　　如果将中国服装发展的历史放入整个中国发展的历程来看，中国现代服装业的30年，分成三个10年：第一个10年———三来一补带动了产业，服装制造由手工作坊向现代化企业转变；第二个10年———开始引入品牌概念；第三个10年———开始引入一些现代的经营理念，特许经营、虚拟经营、多品牌、国际化、轻公司、快时尚开始受到关注。

　　中国市场最大的特点是庞大的消费群体和消费层次的多元化，这使一些品牌即使手法单一、系统缺失，也能支撑几年甚至几十年。但随着中国服装品牌的整体提升，消费者、消费市场也随之提升。大浪淘沙之下，服装品牌的生存空间逐渐变化，优势逐步集中。

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