摘要：中国品牌30年的历程并没有让整个产业或某个品牌完全成熟。现在，整个服装产业的发展还处于机遇和挑战并存的阶段。
转移战场进入大城市
对于已经有了30年历史的品牌，都曾面临很多机遇，也经过很多挑战。
应该说，中国许多服装品牌在创立之初，大部分都只有一个模糊的概念，随着品牌的运作与成长，经历了时间的磨砺，面目才逐渐清晰起来，期间，可能要经过几次游离甚至改头换面。
看如今走过了30年的服装品牌的发展之路，他们在不同的时间段有一个共同的步骤，就是进入资讯发达的大型城市。
上世纪90年代，高德康与上海羽绒服装厂合作“贴牌生产”。那时的贴牌生产，就是借用人家的品牌，并按他们提供的样子进行生产，至于产量多少，如何销售，人家一概不过问，而高德康为了使用这块“上海产品”的牌子，付出的代价是每年25万元。但同时他获得了市场的认可和发展的机会。
同样在上世纪90年代，李如成得知上海“开开”衬衫公司在宁波寻找加工点的信息后，连夜赶往上海，经过反复谈判，合作开始了。李如成有意识地将合作分为三个层次：借用上海的牌子打市场；向上海学习，提高自己的管理水平和产品质量：通过合作，学习一些经营思路。雅戈尔公司因此得到快速发展。
“卖到上海去”也是成就杉杉品牌的关键。上世纪90年代，在人们还没有广告意识的时候，郑永刚花6万块钱在上海滩打出了“不要太潇洒”的电视广告。“不要太潇洒”这句上海方言，那时在中国很多地方广为流传。在上海一战成名之后，杉杉从此顺风顺水， 1992年，杉杉进驻当时在全国具有标志意义的上海中百一店，开业第三天开创了单店日销量230套的纪录，而当时杉杉工厂的日产量才只有600套。
1990年，七匹狼夹克进入上海“华联”、“一百”等一线百货大楼，七匹狼公司第一代产品———七匹狼双色夹克上市，在上海市引起轰动。产品畅销大江南北，被誉为“夹克之王”、“夹克专家”，一炮打响，从此踏上著名商标之路。
……
作为时尚产业，服装行业资讯发达非常重要，而对于这些经历30年的品牌都在某个时期，自主或不自主的进入了资讯发达的大型城市。这些品牌的转折点都与时尚都市有着千丝万缕的联系，眼界的开阔是品牌之路越走越宽的第一要素，而在上世纪90年代，走进城市是如今在服装行业中叱咤风云的品牌们走对的第一步。
来自品牌的挑战
在很多品牌发展历程中，中间总要经历一个将工业产品做成商业品牌的一个过程，有的在这个过程中进化得很顺利，有的就在这个阶段倒下了。
如果不能够把一个工业品牌成功转型为商业品牌，市场的发展终归要有很大的局限性。
曾几何时，在上世纪90年代，福建品牌金犀宝曾创造全国众多商场、百货大楼单柜年销售超100万元的业绩，被中国服装协会、中国服装设计师协会评为“中国十大男装品牌”。
“以前外地人到石狮，必买的服装品牌之一就是金犀宝休闲服。”一位服装业界的资深人士介绍，金犀宝的羚羊商标图案，曾是追求生活品质且具有一定文化素养的青年男士必备的衣物。而如今我们再也寻觅不到它的踪影。
类似金犀宝的品牌还有很多，在品牌发展的过程中倒下，究其根本原因在于，这些品牌在品牌发展过程中缺乏战略性思考和策划。最后终于在发展过程中碰到压垮骆驼的最后一根稻草。
如今仍然迎风成长的品牌，在有意无意的都逐渐在加深自己品牌的内涵和企业的规范化管理。
七匹狼从1992年就开始进行对CIS的规划和设计，同时也规范经营理念，让企业文化和品牌文化建设有了核心根基。
借牌生产羽绒服，使高德康认识到了品牌的价值，在投资150万元扩大产能的同时，1991年，高德康开始着手设计自己的“波司登”品牌。
在上世纪90年代的发展中，雅戈尔保持了非常快的发展速度，这十年间的销售以每年57％的速度增长，利润也以57％的速度增长。1995年，雅戈尔编制了一个5年规划，提出了三个中心—————生产中心、营销中心、投资中心，使企业的发展有了一个方向，走上了“正规军”的轨道。
正面的例子和反面的例子都在讲述，服装品牌们在经历第二个十年时的动荡，来自成为真正品牌的挑战，不仅成为如今服装行业品牌们之所以生存成长的原因，也成为接下来10年是否走入健康发展茁壮成长的原因。
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