男装品牌罗蒙：自我变革转身快时尚

　　“多元化一直是罗蒙发展的趋势，因为单一品牌无法承载太多的品牌内涵。所以罗蒙将旗下品牌进行了扩充，不仅有罗蒙，还有2009年收购的XLMS（喜丽美狮）。”盛静生说，“目前罗蒙的风格偏成熟，而喜丽美狮相对年轻一点。由于喜丽美狮的规模还不够大，所以品牌运作究竟采用哪种模式，现在还没有定下来，要根据未来发展的客观情况而定。”

　　“就目前来讲，喜丽美狮和罗蒙都参与了品牌运作，它们互为补充。罗蒙作为主品牌有点旧的，消费群体年龄偏大一些，它要在年龄层相对小的消费群体中站位。”徐治文说，“罗蒙一定要有这样的战略布局。”

　　据悉，2010年，罗蒙女装在新产品系列中所占的比例比往年高。对此，徐治文说：“很久以前，罗蒙就对女装做了战略部署，即便当时市场反应不理想，但是罗蒙没有放弃，仍在摸索中前进，因为女装市场的潜力太大了。”

　　精细化管理渠道

　　在以适当的节奏强化产品竞争力的同时，罗蒙还进一步研究了营销网络中不同营销模式的特点，以渠道科学、细化的管理来决胜终端。

　　“以往加盟条件都是客户跟罗蒙谈出来的，没有统一的标准。”盛静生说，“如今罗蒙把这个繁杂冗长的过程简化了。根据面积、销售额等指标把渠道的业态分成五种形式，即旗舰店、标准店、社区店、商场店、迷你店。这相当于五个‘套餐’，每个‘套餐’详细列明装修方案及造价、店内产品陈列。”

　　“罗蒙在开店流程以及每种店盈亏平衡方面做了大量精细化的管理工作。客户看到罗蒙做的每种店的盈亏平衡表，就知道每种店一个月卖多少件衣服，完成多少销售额，就能盈亏平衡。以往开店的人既要懂装修、经营，又要懂陈列，现在门外汉都可以开店了。”徐治文说。

　　罗蒙的这种令人耳目一新的渠道管理方式，不仅方便了加盟商，而且让科学订货成为现实。

　　据悉，今年罗蒙的订货会，根据五个“套餐”估算出每个商家的年进货额。有了年进货额，基于行业普遍规律，就可以推算出春夏、秋冬最低的进货额，之后把所有数据输入后台的数据库，做出预估订单，商家通过网络就可以看到订单的实际情况，了解与标准订单的差距所在。而以往由于商家订货只是凭经验拍脑袋定品种、定数量，很容易造成库存。按照罗蒙的计划，在未来的5年里，罗蒙终端店数量将由现在的1500多家增长到4000家以上。

　　“另外，罗蒙将在终端门店部署信息化管理系统，这样就可以随时了解当天的销售额，及时、准确地掌握企业运作过程中的关键数据，为管理层科学决策提供数据支持。”徐治文说。

　　“目前罗蒙设定的这种模式还处在尝试阶段。罗蒙的目标是让商家按波段、按品类订货。罗蒙还推出了‘3+9’12季快速订货模式，保持每周25款的上新货速度。”徐治文说，“客户增加了订货频次，好处在于仓库不需要很大的面积，节省了成本，也减少了每次订货的货款。实现这个目标对罗蒙来说，最大的挑战是基于信息化系统集成服务体系下的研发、生产、物流各个模块的建设。要缩短现实与愿景的差距，罗蒙要做大量艰苦而细致的工作。”

 

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