谁来拯救国美品牌

　　商务部国际贸易经济合作研究院研究员 王志乐

　　“股东价值最大化不再是公司最大责任”

　　近十几年来，中国的公司进步特别快。1994年第一部《公司法》出台之前，咱们都没有真正意义上的“公司”。有了《公司法》后咱们才上了一个新台阶，从公司治理重新来理解公司是怎么回事，而且认识到要对股东价值最大化努力。

　　2006年1月1日，第二部《公司法》又颁布了，这次《公司法》的改动，我觉得非常重要的是对公司的价值取向做了一些调整。上世纪90年代，大家都认为股东价值最大化是公司的最大责任，但自上世纪90年代后期开始，全球的公司理念正在发生变化，从过去强化股东价值，变成强化经济、社会、环境责任在内的全面责任，而且对跨国公司提出，你不光要在你的母国承担责任，还要在经营所在国承担责任，我把这个责任叫做全球责任。所以第二部《公司法》的第五条，将原来的“公司以追求利益最大化为目的”那部分调整变成了“公司要承担社会责任”。

　　虽然我们的企业进步很快，但如果与国际横向比，我觉得国内企业还有两大缺陷：第一是全球化程度还比较低；第二个差距，我觉得就是责任理念。

　　具体到国美的股权之争，我倒不是特别关注哪边赢、哪边输。对于国美这样的知名企业，发生股东权益之争也好，管理层和所有者的权力之争也罢，都在所难免。只是我希望通过这样一次股权争议，使公司治理有大进步，让公司的内部权力矛盾在一个规范的法律框架下解决。

　　国家行政学院教授、品牌研究专家 李兴国

　　“众目睽睽下争斗，已经是两败俱伤”

　　国美，无论是对品牌理论，还是对中国企业的发展以及我们今后的国际化，都是一个非常值得研究、借鉴和总结的案例。

　　国美曾经是我们的骄傲，它的产生使我们跟国际的业态大大近了一步。但是由于中国在改革开放进程中有很多不成熟的地方，规章制度、法律配套的不完善，再加上民企创业阶段的生存艰难，因此，为了生存就利用各种各样的手段，其中有些就是想打擦边球。某种意义上说，这是我们从计划经济走向市场经济，特别是民营企业在成熟过程中的一个教训，也是交的学费。

　　作为一个曾经使我们骄傲的品牌，出现今天这样的情况，举世瞩目、众目睽睽下争斗，我感到很伤心。我认为无论以后结果怎么样，现在已经是两败俱伤。现在黄光裕的形象，陈晓的形象，国美品牌本身的认可度，都受到了影响；在市场竞争中，陈晓采取的措施也好，财团的报表也好，都已经落后于竞争对手了，它的发展速度降下来了，利润降下来了，不用投票，现在已经产生了两败俱伤的结果。

　　品牌建设的长期性之重要，在这次国美之争中也凸显出来。中国现在张口品牌、闭口品牌，但中国的品牌寿命都相对比较短。日本的品牌精神值得学习，他们不仅仅把品牌放在资本和无形资产的范围内，而是把它当成一个生命线。日本的专家说，我们的左脸是松下电器，我们的右脸是丰田公司，不说品牌值多少个亿，我们什么时候都不能不要脸。所以，品牌不仅仅是一个符号，不仅仅是一个注册商标，它背后有很多东西，从不同的角度看，它跟一个国家的民族自豪感包括国家的软实力是连在一起的。

　　国美股权之争，除了资本怎么看、资本投票外，也有百姓怎么看和网络投票。如有的网络调查认为，黄光裕胜面是大的，黄光裕的网络支持率高，陈晓的网络评价则负面比较多，有网站调查说黄光裕的胜面能够达到85.3%，新浪网的调查甚至高达90%。所以在这个问题上，他们表面上是两个人，实际上反映和代表了不同的人群。

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