谁来拯救国美品牌

　　北京工商大学教授、流通领域专家 洪涛

　　“国美之争不是个人恩怨”

　　很多人将黄光裕和陈晓的争斗理解为委托人和代理人的争斗，但我的看法是：对国美这样的企业来讲，委托人不是哪一个人，他是全体股东，代理人也不是一个人，是整个管理层。

　　我更希望用现代企业制度来解决这个问题，而不是将其看作个人恩怨。

　　中国品牌研究中心副主任 杨曦沦

　　“国美品牌倒不了”

　　从品牌的角度来谈国美事件，可以得出两个结论。

　　第一个结论：国美事件对国美品牌的建设乃至中国品牌的建设积累了宝贵的财富。品牌的发展史证明，大危机造就大品牌，任何一个品牌没有经历大危机，成为不了大品牌。

　　从传播的角度说，大家都希望品牌是有故事的人，国美今天的故事就是一个大故事。这也考验了中国的品牌发展环境，品牌的发展环境包括：市场化、全球化等等。从市场化角度看，政府到目前没有参与，我觉得中国的市场化经受住了考验；从全球化角度看，在全球资本的平台博弈下，考验的是品牌的投资者、所有者和经营者之间的智慧，目前还没有答案。

　　第二个结论：国美品牌倒不了。为什么？国美已经成为一个品牌化组织，它已经成为利益相关体共同参与创造品牌、分享品牌、发展品牌的一个组织。

　　在国美这个品牌化组织中，有三“争”：第一个“争”是大股东和小股东之间的利益之争，表现就是双方对真正的相关利益者的承诺，黄光裕的承诺是我发展得更好，陈晓是说我怎么带来业绩，这种承诺不管谁上台都不能放弃，而且是在新的、更高的标准上提出承诺。第二个“争”是信托责任的争论，是法理上的。这一争议就是：在现代企业制度下，信托责任是否可以违背大股东的利益？这种法理之争在公司治理下也不会产生太大的影响，因为资本是非常理性的。第三个“争”是让我们感到比较混乱的情感之争，互相争夺人心。比如“民族品牌不能成为美国品牌”，这种情感之争由于有了互联网，可以清晰地爆发出来，它也会影响到这些决策，但不会影响到关键问题。

　　中国品牌研究中心主任、首都经贸大学教授 祝合良

　　“希望黄陈之争，最终能让国美品牌活得更好”

　　多位专家都提到一个美好愿望：珍惜和保护国美这个品牌，争夺的双方不要“鱼死网破”。我也这样希望，但也担心这会不会不太现实。

　　10月15日，我刚刚参加了“上海2010中国最具价值品牌排行榜”发布会，国美去年排第三，今年排第五。看来，股权之争对国美的负面影响还是比较大，但它依然是中国家电零售第一品牌，也是中国最大的家电零售企业。

　　我想强调的是，品牌和产品不一样，品牌是有情感的东西，国美作为一个中国的自主品牌和民族品牌，假如因为这次股权之争，上市公司通过股权的不断稀释，国美就更容易被外资收购，不仅企业有这个担心，消费者也会担心。我觉得股权之争背后还是有很多值得我们思考的东西。

　　国美之争的确是中国企业发展史上的一个经典案例，各界可以从不同角度去探讨、去分析，这个案例可以告诉我们很多。

　　一个好的品牌，特别是作为一个百年的品牌，不经风雨怎见彩虹。我们希望今天的黄光裕和陈晓之争，能把国美这个品牌变成更知名的品牌，让这个品牌活得更好。

http://cn.ppzw.com/article_class2_17.html

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