摘要：张瑞敏说海尔要做百年企业，柳传志说联想要做百年企业，马云说阿里巴巴要做百年企业……中国的现代企业由于缺乏历史，大家都有个“百年梦”。百年企业意味着基业长青，但企业做到100年后又会怎么样？今年，日立集团迎来了创业100周年，这给我们提供了一个最鲜活的“百年老店”样板。
日立的第一个50年是以电力、社会产业、电气、家电产品为主；第二个50年，是以电子、信息通信为主。而对今后的50年，日立又提出了新的战略中心——将IT基础设施与社会基础设施融合构成的“社会创新事业”。
通俗地解释，日立所谓的“社会创新事业”，就是充分利用IT技术为交通、电力、建筑等基础建设提供环保型解决方案，发展低碳经济。日立目前在中国已经参与“天津生态城”等一批智能电网、智能交通、智能城市项目。
日立的“梦貘”广告，以其“吞噬噩梦”的中国古典意象，寓意吞噬污染、还原美好世界，传递“创万物和谐、造永恒生机”的理念。这正是日立下一个50年所致力的“社会创新事业”。
这几年的转型与改革，为日立迎来了一个焕发生机的100周年。在削减200多家不符合发展趋势的子公司，加强“社会创新事业”后，日立最近连续三个季度实现盈利，并喊出了在2010年由守转攻的口号。
一家走过100年风雨的企业，今天依然承受压力，今天依然寻求转型，今天依然勉力创新，这证明了没有企业能够一劳永逸。成功创业的企业都在说：要有“离破产只有一个月”的忧患意识，做了10年的企业如此，做到100年的企业亦如此。所谓基业长青，都是用奋斗的每一个瞬间构成的永恒。在日立100年之际，向这家老而弥坚的日本企业表示尊敬，所有顽强的奋斗者都值得喝彩！
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