购物中心双业态模式，赢利新玩法

　　在过去十多年里，多个现代零售业态在中国经历了从无到有、从小到大的快速发展。但这种快速发展是基于一种简单的业态引进、开店扩张的粗放式增长。时至今日，这种增长模式已缺乏动力。

      □百家小型店中店，让购物成为淘宝圣地
　　□保底租金+流水提成，新一代收租形式
　　□步行街成为主力店之间的人流“输送带”
　　□餐饮、娱乐吸人气，零售百货挣租金
　　□多业态并存成为一条船上的兄弟
　　□万达”四菜一汤“营运模式

　　麦肯锡公司全球董事陈有钢指出：“全球的强势零售商统统都涌到中国，在同一个市场里竞争。中国这个市场不但有非常优秀的民营企业、国营企业，还有非常多的来自世界各国的零售商，所以，中国的零售业竞争可能比世界上大多数其他零售市场都要激烈得多。”

国内地产巨头 赢利模式下的“新玩法”

　　4月份出台的房地产调控政策令住宅市场紧缩眉头，但却为商业地产带来了新契机。以万科为首的各大传统住宅主业房企转战商业地产的消息也此起彼伏，首先是万科在东莞长安拿下一个总建筑面积为25万平方米商业综合体项目，其中包括一座约60层的地标性商业建筑，然后是从中信地产手中接手位于CBD核心区赢嘉中心。

　　保利房地产集团营销总监胡在新表示，保利将全力冲刺商业地产领域。未来的3~5年间，将持有性商用物业的投资比例逐渐增大到全部投资30％。

　　首创置业董事长刘晓光表示，未来的3年内，首创置业预计投资300亿元，走与产业相结合的住宅产业综合体道路。未来5——10年，首创置业全国的奥特莱斯规模争取增加至30家。金地集团董事长凌克也表示，商业地产的开发和运作将成为未来金地一个重要战略规划。

　　据麦肯锡全球研究院估计，在没有提振消费的新措施下，中国的消费将会增长到占GDP的39％，这远远低于世界上许多经济体。

　　中粮、华润、万达等大型地产集团正是看中了中国消费者对在购物中心消磨时间的这一生活方式的新偏爱，以及快速时尚消费热潮加速到来所创造的零售业机会。除此之外，中国的人均购买力还有非常大的增长空间，这使得任何一个新加入者都有机会起到提高人流——而不是分散人流的作用，并提升单个消费者的花销金额。

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