摘要：兴奋之余，也不乏担忧。2004年12月，联想刚刚收购IBM个人电脑时，放眼全球，联想的敌人是戴尔与惠普。时移势易，敌人变了，成为宏碁与苹果。与戴尔与惠普不同，要么攻城略地、咄咄逼人，比如宏碁，要么强于创新，四处卡位，布局完美，比如苹果。
LePhone破局是联想应对未来的破局性产品。随着移动互联网的发展，计算终端的产品形态与商业模式都会发生改变，LePhone手机是产品形态改变的一个尝试，“乐应商店”是商业模式改变的一个尝试。
在产品形态方面，联想还将推出更多产品。联想计划今年底将推出平板电脑LePad，目前产品正在紧锣密鼓的研制之中。记者采访获悉：与LePhone一样，LePad选择开放的Antroid平台。LePad选择Antroid，原因是让LePad与LePhone兼容。
另一个产品则是家庭游戏机。8月9日，由联想集团、联想控股和联想投资共同投资建立的北京联合绿动科技有限公司成立。该公司主要产品是家庭游戏机产品eBox。eBox将于今年11月份发布，明年正式上市销售。
在移动互联网领域，联想的敌人是苹果。对于联想而言，挑战苹果有两方面的难度，一是苹果“微创新”获取用户的能力，二是苹果在技术上、产业上更完善的布局，包括芯片、操作系统、关键零部件、应用合作伙伴等各个方面的布局。
不论是iPhone、iPod,还是iPad，苹果获胜都不是因为一项核心技术的胜利，而是众多微小的，基于用户需求、使用习惯的创新集成，这被称为“微创新”。挑战苹果，联想需要打造自己的“微创新”能力。
在技术领域，苹果更有实力。除了终端制造外，苹果有自己的处理器Cortex A8，ios操作系统（iPhone、iTouch、iPad均使用这款操作系统），更有超过10万个应用程序。在一个封闭的生态圈里，苹果就象一个国王。
在大型机时代，IBM是名实相符的王者，在个人电脑时代，苹果的封闭式系统与开放式的wintel（微软+英特尔）架构各有胜负，但wintel胜多负少。柳传志认为，在更为开放的移动互联网时代，antroid才代表未来。
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