摘要：兴奋之余，也不乏担忧。2004年12月，联想刚刚收购IBM个人电脑时，放眼全球，联想的敌人是戴尔与惠普。时移势易，敌人变了，成为宏碁与苹果。与戴尔与惠普不同，要么攻城略地、咄咄逼人，比如宏碁，要么强于创新，四处卡位，布局完美，比如苹果。
杨元庆不认为宏碁与方正的合作能对联想造成冲击：方正现在制造体系、品牌影响力与联想相比尚有很大的距离。
更大的挑战是方正销售体系、售后服务体系不如联想体系纵深。
杨元庆说：在中国市场，除联想外，没有一家品牌PC厂商完全覆盖五、六级市场。联想自2006年就启动了“圆梦计划”，据展乡镇级市场，电脑下乡后，联想启动“乡村电脑圆梦计划”，联想更建立起了一个覆盖乡镇的售后、营销体系，同时针对乡镇开发出了更多产品。
五、六级市场到市、县，全国也就2000多个县，却有2万多的乡镇。联想的销售终端需要一下子拓展10倍。
联想计划年底将在全国80%的乡镇建销售网点，不仅“方正+宏碁”，现有任何PC厂商都没有这样强大的销售网络。
宏碁携手方正，试图在联想后院放火。除了销售渠道更纵深外，联想将通过三个方面的努力阻击“方正+宏碁”。陈旭东说：一是年底前把服务网点全部建到县一级，通过县覆盖所有的乡镇；二是开发系列满足乡村客户需求的产品；三是与众多合作伙伴合作。
陈旭东说，与合作伙伴的合作包括配合电影下乡、赶集活动、农村婚礼活动等。
与苹果对话
良好的开端是成功的一半，在移动互联网领域，联想已经获得了成功的开端。
在互联网手机市场，上市40余天，联想手机市场销售占有率达到了12%，销量已经超过10万台。LePhone发布之即，柳传志说LePhone的目标是每个月销量超过8万台，一年销量超过100万台。杨元庆说：联想这个目标没有变化，并要谋求更高的销售量。
由于面板供应量不足，影响了LePhone的销量，现在面板供应的紧张形势已经得到了缓解。
除了解决LePhone面板问题外，联想还需要解决“乐应商店”应用程序供应问题。联想LePhone内置了很多应用程序，比内类竞争对手内置的应用更多，并且是中国首选的一些应用，通过“乐应商店”，用户可以下载更多应用，目前应用已经达数千个。
这些程大多是免费的应用程序，也有一些收费应用程序，收费应用程序价格从1元到10元不等。
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