摘要:在“史上最强”的地产调控之下,粮草不济的地产军团不得不收阵退兵,而强军劲旅却逆市抄底,不减攻城略地之势。万科、保利等仅5月份共收地12宗,是为佐证。在强者愈强、弱者愈弱的局势下,有一股地产新势力异军突起,或吞并或抄底,酝酿变局。
除了长沙项目,新华都目前还介入福建漳州龙海市近11000亩的滨海旅游休闲度假区项目,以及海南省三亚市3000余亩的旅游度假项目,规模相当惊人。据悉,龙海项目正在进行一级开发,已进入规划整理土地阶段,而三亚项目则正在规划设计当中。
“龙海项目和海南项目是联合开发项目,主要还是从其他房企手中拿地、然后进行合作的模式。我们尽量避免在公开市场拿地,因为拿地过程很复杂,时间很长。目前这两块地还只是一个合作意向。”唐骏对时代周报记者表示。
狩猎资本
“事实上,我们对这个行业的利润率预期在每年20%-30%,这个期望值并不高。”唐骏表示。然而,“资本猎手”唐骏的野心却不可小觑。
“新华都首期投入20亿,之后肯定会滚动开发以及引入开发贷款。实际上,贷款过程中赚取的利益才是最大的。另一方面,新华都房地产明确表示其目标就是上市。也可以说,新华都正在狩猎一个新的资本平台。”邓宇明分析道。
对于资本运作,新华都无疑驾轻就熟,尤其是近两年来,资产呈几何级倍数增长,其中更是离不开唐骏在资本市场上的长袖善舞。
2008年4月15日,唐骏以10亿天价“转会费”入主新华都,“中国第一打工皇帝”的美誉不胫而走。其间,唐骏负责新华都的长期战略、集团运营、对外投资以及资本运作等工作,尽显“资本猎手”本色。
同年7月31日,福建新华都购物广场股份有限公司成功上市,下辖83家门店,涵盖大卖场、综合超市和百货业态。按照新华都A股周一的收盘价18.94元计算,其市值达到了30.35亿元。
之后,新华都的股权投资更是让人眼花缭乱。2009年,新华都套现紫金矿业,斥资2.35亿美元入股青岛啤酒,位及“三当家”;尔后投资22亿入股云南白药,成为“第二大股东”。至今年1月,新华都投资3200万美元入股上海奔腾电工,坐上“第二把交椅”。
目前,新华都的产业框架初具规模:以百货、超市为主,并投资工程机械、房地产等行业,同时积极参股旅游发展公司、矿业、啤酒、医药和IT行业,此外还投入教育领域。
一系列资本运作看似章法不明,却是唐骏对新华都多元化扩张的长期酝酿:首先是投资与民生有关的行业,只投资产业前三名;其次寻找国资背景做老大的企业为第二大股东;接下来就是从资本运作转向实业。这样看来,在青岛啤酒、云南白药到奔腾电工对号入座后,进军房地产无疑就是新华都转向实业重要的一步。
回归实业
“从资本运作到实业,其实是一个价值回归。当资本运作到一定程度,如果想进一步推动资本的扩张或者增值,必然要投入到实业或实体当中去。所以这是新华都的一种战略操作,或者从公司层面来说是一种长远规划。” 张国栋向时代周报记者分析,“对于大企业或者大资本管理者来说,地产只是整个资源整合的一个链条,并不见得是最核心的链条或者主业。”
值得注意的是,与之前的“二股东”、“三当家”策略不同,新华都却当仁不让地问鼎第一大股东。
“从资本运作到房地产,我们都是按照自己的思路来做。房地产行业商业模式比较简单,不像青岛啤酒等产业需要品牌的积累,相对来说,房地产的模式比较清晰,所以与其跟着别人做,不如自己做,而我们也有这个能力,”唐骏接受时代周报采访时表示,“在长期持有大股东的方式上,我们碰到自己的强项或者自己操盘机遇比较大的时候,我们就自己操盘。”
唐骏对此颇有信心。他表示,新华都可以通过地产来整合集团资源,例如在商业地产里配套新华都超市以及大卖场,“这就是一种互动方式,地产将成为新华都资源整合的平台,也是我们的战略之一。”
“新华都的优势在于协同和资金。协同就是与原有产业的协同。新华都的地产业态与本身的行业是相关的。”邓宇明对时代周报记者表示,从整个新华都的业态来看,目前新华都的百货零售、旅游和教育等产业都能够很好地协同其商业地产、旅游地产和住宅地产。未来,新华都可能会致力于打造多业态的综合体。
另一方面,如果房地产行业的第一要义是资本,那么新华都可以说是“不差钱”。邓宇明表示,新华都之前运作过多家上市公司,资本运作经验丰富,对于将来新华都房地产上市以及上市之后的资本运作,肯定是加分项。最重要的是,新华都通过“二股东”、“三当家”的身份进入多元领域,就意味着新华都可以腾挪自如、适时抽取资金,因此有利于今后的房地产发展。
“新一轮房地产调控,就是对地产界的一次调整。我们发现地产界一直有这么一个规律:当每一轮调整后,部分原本不涉足房地产行业的企业就会加入房地产建设大军中来。实际上,在每一轮调整之后,对于资金比较充裕,且对市场比较有信心的企业来说,这都是一个好的机会。”张国栋如是说。
新华都逆势抄底,看来是瞄准了机会,然而初出茅庐,成王败寇仍是一个未知数,留待地产冬去春来后的见证。