花200万和史玉柱吃饭值吗

    备受业界关注的巨人网络董事长“史玉柱的3小时”正式落槌，中标者为来自上海市的苏彦彬，他的出价是200多万元，并且认为“简直就是太值了”(晨报20日A13版)。说到“拍卖名人午餐时间”，就不得不提到一年一度的“巴菲特午餐”。但大多数人都会发出同样的疑问:花这么多钱吃一顿午餐到底值不值呢?

　　本是“很正常”的午餐

　　美国Aq资本管理公司首席执行官盖伊·施皮尔，在《时代周刊》上记载了他与巴菲特共进午餐的过程。哪怕这是一场花了65万美元的午餐，美国人依然把它当做一场平常午餐，并且“纵容”女儿与巴菲特说笑。我们看到的是一场轻松平等、关于技术讨论和心态调整的对话。可以说，就算对面坐的不是巴菲特，也完全能聊出同样的话来。

　　2007年中标的某CEO说，“它使我结识了许多我原本无缘认识的人，也让我的生活变得简单”，绿光资本创始人则称“为了做好事和向大师学习”，其余大多数人表示，他们和巴菲特谈论的话题涉及慈善捐助及子女抚养。

　　中国人让它变了味

　　周科竞(媒体人):2006年和2008年的“巴菲特”午餐，是由中国人拍下的，其中，前者是段永平，后者是赵丹阳。从图中可以用肉眼识别出来，2006年的价格几乎是前一年的一倍，而2008年的价格就已经是疯狂的增长。可以说，“巴菲特午餐”的价格，完全是由中国人一手捧出来的。而中国人关注的话题，就全是资本运作、选股票、怎样投资。

　　以赵丹阳为例，他先是送巴菲特茅台酒和东阿阿胶，结果两只股票自然上涨。更关键的是，他还向巴菲特推荐物美商业的股票。“巴菲特效应”即时令物美股价飙升，两个月内累计上涨47%，赵丹阳净赚2.17亿至2.36亿。据说，此事后巴菲特强调规则，可以午餐，可以留影，但不得谈股票。

　　“史玉柱午餐”能成功吗

　　中国企业家思想饥渴

　　黄齐超(教师):花巨资和名企业家共进午餐，一定程度上映射了中国企业管理者的思想饥渴。中国企业急切期盼成长，却苦于没有成长的思想动力。零距离接触大师，就为零距离接触大师的思想提供了契机。巨人网络董事长史玉柱，有着传奇般的创业经历，令很多中小企业顶礼膜拜。花200万和他吃饭，当然不是单纯为炒作，更是为了交流，从中汲取企业成长的经验。诚如与巴菲特共进午餐的赵丹阳所言，“向大师学习的不仅是投资理念，也有人生理念”，这是无法用金钱来衡量的。

　　关键在投资人能否获利娄义华(市民):“中国最出名的失败者”史玉柱与“股神”巴菲特还是有不小差距。跟巴菲特共进午餐，可以谈股票，非常直接，那些股票可以获利，这就是“巴菲特午餐”的魅力。而史玉柱的经营宝典，即使和盘托出，也未必适合任何人，毕竟不少实体，或者别的经济形态都由诸多因素组成，离开一定的环境，再次复制很难成功。不过，出资人醉翁之意不在酒，在乎的是这个活动的传播魅力与效益。

　　多赢的三小时

　　刘占军(市民):透过慈善行为层面，这件事本身确实更像是种商业炒作。这实际上是种隐性而又大张旗鼓的广告行为，不过实现了多赢，赢家分别是运作的网站、史玉柱、苏彦彬，当然还有中国的慈善业。

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