“明星造”童装成时代主流

　　快速时尚加上名人效应，可以说是近年来最成功的市场营销案例。国际上不乏成功经验，从麦当娜，川久保玲到Jimmy Choo携手H&M 算是一次性的跨界合作, 而Kate Moss和Topshop 已经形成了长期合作关系，只是简单地拷贝一下Kate Moss的衣橱，Topshop就做到了名利双收。立竿见影的销售数字和公关营销让一线的时尚品牌都眼红不已。甚至连推崇个人订制，纯手工制作的顶级奢侈品牌为了销售数字也从某种程度上放弃了对艺术的追求。

　　可以想象，当一群疯狂的粉丝大叫着流行偶像的名字时，没有人不期待他的设计和他受欢迎程度能够成为正比。

　　虽然，力果并未透露此次聘请明星担任设计师的费用，但对力果童装来说，名气远比一切重要，只要拥有非同凡响的号召力，就能帮助品牌打入不同消费阶层。

 古巨基推出服装品牌

　　有人会质疑，明星足够了解企业的战略思路吗？“古氏”风格会对品牌原先的风格产生影响吗？

　　据了解，古巨基这次华丽转身成为童装设计师，打造极具“古氏”风格的童装产品，主要用他惯常的漫画作品说话，从产品设计到拍摄到宣传造势，都完全参与。

　　而在采访中，古巨基亦表示：“孩子为了好玩而扮大人，与童装品牌推出早熟风格童装是两码事，成人化的童装会误使孩子去追求不正确的价值观与生活方式。” 这与力果追求设计有“小朋友语言”的童装理念不谋而合。古巨基更笑言，自己踏入娱乐圈已有20年，力果童装成立至今也刚好20年，希望双方合作能擦出火花。

　　看来双方的合作并非之前所猜想的那般“无厘头”。试想，在香港娱乐圈打拼20年的古巨基也许会为力果带来一些品牌炒作的新思路。

　　对品牌来说，希冀明星效应对销售带来提升也是情理之中的事。众所周知，有很多的“知名”品牌，虽然它们在早期抓住商机迅速崛起，可还是被过度竞争卷入了价格战，并在最终“日落西山”。其实，在很多时候，其失败的重要原因就是企业缺乏创新能力。成功运作了20年的力果童装，此次大手笔的明星工程会对同行企业带来启示意义吗？

　　笔者认为，至少有两点值得借鉴：第一点，把创新的思路发挥到“明星偶像设计+欢乐量贩商业模式”上来，即通过时尚、娱乐、消费等各种渠道，宣传自己的新策略。正如力果童装总经理林维建在发布会上所说的：“让孩子穿上明星偶像设计的童装，这是一种能满足消费者情感诉求的销售方式，我相信能开创童装消费全新体验。”

　　第二点，力果坚持了一条原则：该投入的地儿，就铺张个够，并且尽人皆知，至少“彩儿”也贴在了脸上，而该节俭的地儿，点到就为止。

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