摘要：一年之间，雅芳中国的业绩直线下降，从全球样板变成了改造对象。直销与专柜混营的商业模式已经走到了终点。
雅芳重回“全直销” 6000门店何去何从
你很难用适用于大多数商业公司的逻辑来判断雅芳，因为这是一家特殊的公司。
雅芳最大的资本是麾下数十万的销售人员，一群女士向你讲述加入雅芳的美好经验
它的业绩增长主要源自公司对直销员体系的激励政策；它最大的资本是麾下数十万的销售人员，而他们中的绝大多数并不是雅芳真正的员工，这个公司看似庞大的销售队伍背后的管理者只有二三百人。
4月13日，雅芳对外发表声明称，公司内部4位员工被总部要求在贿赂调查结果出来前进行行政休职。包括原中国区总经理高寿康在内的4名高管已经消失在雅芳员工的视野。这个已经持续了两年的调查的起因是一名员工致信雅芳全球总裁钟彬娴，称有与中国政府官员旅游相关的不当开支。
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