李书福的“第五项修炼”：不再“野蛮生长”

　　直至2009年10月28日，吉利与福特共同宣布吉利成为沃尔沃优先竞购方之后，人们才越来越相信这会是真的了。

　　不过，尽管如今收购案已经尘埃落定，但李书福仍将面临“不可能的任务”。遥想之前上汽集团在收购韩国双龙之后的整合失败，人们有理由担心：李书福能让血统高贵的沃尔沃真正“姓李”吗?

　　在矛盾中前行

　　在急功近利的世人急于将一顶“中国的亨利。福特”的桂冠戴在李书福的头上时，他自己都表情复杂、不知是悲是喜。实际上，获得“准生证”的坚持，收购沃尔沃的成功，并不能掩盖李书福过往的败绩。

　　他的第一次重大失败，跟不明朗的政策有关：1986年，在自己研发、生产出电冰箱关键零部件蒸发器之后，李组建了北极花电冰箱厂，造起了电冰箱。3年后，电冰箱的销售额据说就达到了4000多万。但这个26岁的年轻富翁(据说个人资产上千万)，没能持续自己的辉煌。当年6月，国家实施电冰箱定点生产，民营背景的他自然被踢出局。

　　他的第二次挫折，跟海南狂热的地产泡沫有关：1992年，在海南房地产热潮最猛烈之时，李书福来了，怀揣着上千万元现金来“赶海”。但在海南的两年，他的几千万全被砸了进去，几乎血本无归。以至于他自己一提到那段往事就会说，“这一段就不要讲了”。人们甚至连他做了什么项目都不知道。他自己的结论是，“我只能做实业。”潜台词不难理解：他投不了机，而且今后也不想再投机。

　　他的第三次失败，有点像“过家家”，至少是“不务正业”。2001年3月16日，吉利斥资1000万拿下广州足球队90%的股权。“我要经营广州足球30年!”老李在新闻发布会上口出狂言。他的豪气也让人侧目，在开局不利的情况下，从没踢过足球的他居然踢掉俱乐部的总经理，自己当起了足球俱乐部老总。很可惜，“足球梦”做了还不足7个月，李书福就宣布“不玩了”。这还没完，临了，李还指名道姓地揭了一番“足球黑幕”，惊起一拨又一拨的“反黑打假”。

　　如果你认为李书福自此就“老实”了，那你就太小瞧他了。接下来的2002年，他又玩起了传媒业。当时，《中国企业报》安徽记者站站长黄善春给李书福写了一封信，诱发了他的“传媒梦想”。于是，他将黄招至麾下，打算以1500万的投资来打造一个“传媒集团”。当年底，时任吉利集团副总裁的黄受命组建了“神州雄狮文化传播有限公司”，注册资本为780万元。随后，北京时代主流传媒广告有限公司、主流传媒投资控股有限公司成立，并在全国设立十余个办事处。旗下则一度经营了《中国健康时尚版》、《中国健康产业版》、《商界领袖》、《看医生》、《中国文艺家》、《民间文化》、《科技资讯》、《化工之友》等八本风格、定位各异的期刊。当时，他们甚至打算于2004年下半年上市。很不幸，在距离“上市梦”还有两三个月时，员工们就连工资都拿不到了。紧接着，几本刊物也或是休刊，或是被合作方收回。至9月底，这个传媒集团不得不停业整顿。经历一番折腾之后的李，颇为伤心地反思称，投资传媒是一次草率的决定，“以后不会投资媒体了。”他说。

　　地产业、足球业、传媒业，这些看起来毫不搭界的产业，难道真的淘不到金子吗?当然不。地产业，同在海南地产泡沫中失利的潘石屹(博客)、冯仑，此后借鉴教训、卷土重来，照样能抓住中国房地产业大发展的莫大机遇。即便传媒业，上海复星集团也曾凭借早期投资《21世纪经济报道》等媒体掘得一桶金，至少能赚个名头。跟这些成功者相比，李书福显得过于“玩票”，起码不像造汽车那么执着，所以，岂能不败?而且，他所谓的反思，也显得过于幼稚——“我不玩了”，这实在是一种认输的弱者姿态，更是对现实的一种逃避。

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