家族式鞋企的企业文化该如何确立？

　　战略与系统营销专家林茗阳认为，“做老板绝对是一门学问，做大老板更是一门大学问。靠点投机取巧坐上大公司的老总位置上，大多数只是平庸之辈，退休之后也没有受到多大的尊重。其中包括金融投资、经营战略、人力资源、市场营销、销售公关、产品开发、信息情报、政府关系等等，更需要冒险、洞察、敏感、情商、勇气、胸怀、韧性、意志力这些综合素质，否则肯定当不好老板的。”

　　对于中小企业家来讲，由于面临全球性的混乱和动荡的经济环境，企业战略制定一年期的战略最合适不过了，而且每三个月进行一次回顾和调整，要准备随时对组织结构、职责、权力、绩效、目标、薪酬进行重新调整，这是唯一不变的法则。家族式企业为何“短命”，这不是偶然，下面让我们来看一个例子，揭开家族式企业的深层次的诟病。   

　　“鞋王”一度辉煌

　　重拾市场对温州鞋业的信心

　　霸力的辉煌是从上个世纪90年代初开始的。

　　1993年，是温州刚从“投机倒把、假冒伪劣”中复苏过来的年代。元旦过后，温州市政府开了一场表彰大会，对象是为温州经济发展作出特殊贡献的35位厂长（经理）。

　　不过，这里面没有一家是皮鞋企业——5年前，武林门那把“火烧温州劣质皮鞋”的大火，让温州鞋企直到那时依然心有余悸。它们在失掉信誉的同时，也失掉了政府的宠爱。

　　有一个人在这个时候，开始想办法。他甚至试图用一己之力，重新唤起人们对温州皮鞋的信任。

　　这个人就是王跃进。

　　从小就和舅舅学做鞋的他，在1984年创办了鹿城跃进皮鞋厂。随后企业不断壮大，到了1990年，他把鞋厂改名“霸力皮鞋厂”。“这名字很像他的个性，很自信，有霸气。”一位和他同时代出道的皮鞋老板，在多年后这样评价。

　　1993年其实是一个全社会意气风发的年代。邓小平在深圳的那番激动人心的讲话刚刚过去一年，温州的市长书记们在不同的场合，鼓励着那些老板们要“放开手脚，发展市场经济”，这一年，温州到广州、深圳的长途电话也正式开通了。

　　一些经常看报的市民们甚至还发现，在严肃的《温州日报》上，居然也出现了“丰胸”广告。虽然只是在角落，还是引起了很多人的注意。不过，和别的地方不一样，这里的人们更多意识到的是：社会和以前真的不一样了。

　　于是一直“脑子很活”的王跃进，想了办法来让大家关注他。虽然他的霸力品牌已经获得了“中国鞋王”、“中国名牌产品”等鞋业顶级称号，可他觉得影响和预期还是存在着差距。

　　只有小学文化的王跃进这时候朴素地想到，“鞋王”称号应该有个巨大的表现形式，于是他用7张牛皮，造出当时世界上最大的一只男式皮鞋，长2.05米。

　　王跃进农民式的狡黠获得了巨大的成功，此后霸力鞋业名声大噪，生意也就越做越大。之后，他屡试不爽，每隔几年就要弄一个巨大的怪物鞋出来，以此来获得市场的关注。

1 2 3 4  下一页