家族式鞋企的企业文化该如何确立？

　　显然，家族企业文化成了温州鞋企的隐形杀手。而另一个认识上的缺陷在于，“不少鞋企老板把‘明星代言+广告轰炸’当作救命稻草。”余进华说。

　　不幸的是，王跃进的霸力集团都有这两种失误。而当年和霸力同时代成名的，奥康、康奈却因为成功改造管理团队，提升了企业的管理水平，如今依然是皮鞋类的“明星企业”。“这些企业都是没有什么冒进的举措，专注在主业的发展上，才有今天的地位。”谢榕芳说。

　　王跃进和他的霸力集团，如今已经成了温州企业发展史上的一个标本，他的意义在于之前成功的辉煌和眼下没落的困局。

　　家族企业文化该如何确立？

　　企业文化指的是一家公司在自己的历史发展中，逐步培育形成的以企业家的理念占主导地位的，并为全体员工所认同和格守的共同价值观念、信念和行为模式，企业文化对企业以外的人士来说是一种感觉，一种氛围，这种感觉是温暖如春还是冰冷淡漠的，是朝气蓬勃的还是死气沉沉，是尊重创意还是循规蹈矩的？   

　　企业文化不是刻意打造出来的，这尤如人身上的气质一样由里及表自然散发出来的。良好的企业文化可以增强企业内部凝聚力和市场开拓战斗力。企业文化是任何一家成长企业必须练就的一套基本内功。   

　　积极向上的价值观念及行为准则，可以形成强烈的责任感和持久的行为动力，这是一种区别于物质资历的激励工具，运用得当其威力无穷，而那些无法成长的中小企业经营者往往对这一点熟视无睹。   

　　我们会经常看到一些中小企业工厂的醒目地方，标识着“团结、求实、开拓、创新、拼搏、进取……”等放之四海而皆准的标准式口号，这些口号时间一长大家可能都忘记得差不多了，“以德为先，以人为本”的口号就更多了，这些标语口号都与企业文化相距甚远，企业文化的本质是行为文化，是经营决策的表现，是企业实践活动的总结，这已经成为企业存在的一种核心力量，这有可能使企业得到顺利地发展，也可能导致企业陷入灾难的深渊。   

　　古人日：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，上行之则下放之，身教重于言教，公司领导的一言一行对公司员工行为产生具大的示范效应。生意人与企业家的区别在于企业家内心的道德标准和良好的行为规范，“以利为先”的生意人而无法做到这一些，对中小企业来说企业文化本质就是老板文化。   

　　企业文化的形成过程，就是创业者从生意人，到商人，到企业家的蜕变过程。优秀人才的成长过程也一样，必需经过反省、改过、正身、修已、安人的五个阶段，每个阶段如果无法完成自身蜕变的话，企业永远无法做强做大，就是做大可能会像“国美”巨无霸的倒下。

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