国际品牌抢占市场，本土化妆品艰难求存

    在全球金融危机的一轮轮大浪淘沙下，很多行业仍未走出困境，而被称为“美丽经济“的美容化妆品业历经千锤百炼，越发呈现强劲的发展势头。专家预计，到了2010年全球化妆及美容化学品市场需求将达到1900亿美元，年均增速为5%，特别是中国化妆品消费需求增长加快，市场将空前繁荣。

      奔着中国年销售800亿元的巨大消费潜能，本土化妆品企业如雨后春笋般越来越多，近几年，国内涌现出一批以美加净、六神、大宝、郁美净、隆力奇等为代表的优秀民族化妆品品牌。但是随着外资品牌的大举入侵和强势扩张下，本土化妆品牌在西方的洋枪大炮下一个个举步维艰甚或英勇倒下。我们在大呼“狼来了！”的危机下，何不趁机研究一下外资品牌的狼性为土本化妆品牌求条生存之路？

      起步看：企业资本和研发实力

      强大的企业资本和研发实力是企业能够占领市场之本，目前来看，较为强势的外资国际化妆品企业，他们大多具备强大的企业实力和雄厚的资金基础，配置独立自主的科技研发实验室和团队。比如美国品牌POLAR PLUS宝璐丝，拥有为世界500强化妆品品牌提供OEM、ODM的生产工厂，并斥巨资引进国际领先的生产设备、仪器。它与日本科技研发中心合作，采用日本高端科技，专门针对中国人皮肤特征和消费习性研制高科技产品，在研发投入上显出十足的发展后劲。

      而本土化妆品专卖店，起步比外资品牌晚，在市场业态上只是处于拾遗补缺地位。尤其是资金、设备、技术上的不到位，严重束缚了本土化妆品牌的进一步发展。据调查，国内很多化妆品企业依然处于小打小闹的状态，加工工厂设施差，技术落后或是毫无技术可言。在西方洋枪大炮强劲攻势下，本土企业依然在本区域内固守自己摇摇欲坠的一亩三分田。

国际品牌抢占市场 本土化妆品艰难求存

      谋略看：品牌长期规划

      在化妆品行业，品牌规划是企业生存发展之本。消费者在选购化妆品时，同等价位、同等功能的产品，他们往往选择更知名的品牌。像POLAR PLUS宝璐丝品牌，从一开始就定位在中高端市场，并以此形成了一整套品牌建设系统。它以纯天然有机成分护理理念为核心特色，采用“专柜+专卖店+网络”三位一体的营销模式，再加上国际巨星杨采妮作代言人，使POLAR PLUS宝璐丝有机植物化妆品的中高端品牌形象，在消费者认知方面获得了相当的成效。

      纵观国内化妆品企业，大多采取大跃进的方式打造品牌。品牌未成，企业却牛气先行，刚刚做广告就以为已经成为品牌，销量刚刚上升就开始拔苗助长，刚刚建立竞争优势，就开始对客户对市场进行透支性开发，最关键的是企业缺乏长远的发展战略，缺乏可持续发展的动力。比如：姚大夫等本土品牌，前几年名声大燥，但似乎又在一夜之间销声匿迹。究其原因，都是缺乏长期有效的品牌规划造成的。

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