收购高端覆盖面广，达芙妮挑战百丽

    以上海徐家汇的太平洋百货为例，你可能同时可以看到百丽旗下的Belle、Tata、Staccato、Teenmix等多个品牌，而达芙妮只有一个Daphne品牌，显得形单影只。

　　不过，事情正在改变。

　　2010年新年刚过，达芙妮即宣布与Full Pearl International Ltd (下称Full Pearl)达成协议，以1.95 亿港币的总价收购后者60%的股权。

　　Full Pearl 是一家BVI公司，间接控股爱意精品鞋业(上海)有限公司(下称爱意鞋业)主要在中国内地一、二线城市，台湾和香港经营中高档女鞋的零售业务，共经营“爱意(AEE)”、“爱魅(Ameda)”、ALDO 和Jessica Simpson4个品牌。

　　由此，达芙妮旗下的高端品牌从原来的2个(Arezzo和Sofft/Born)，增加到6个。

　　这些品牌将代表达芙妮在百货商场与百丽、星期六的系列品牌“同台竞技”。

　　尽管达芙妮已经扩张到6个中高端品牌，但相比百丽依然“势微”。资料显示，截至2008年底，百丽旗下已有11个自有品牌，主要包括Belle(百丽)、Staccato(思加图)、Tata(他她)、Teenmix(天美意)、Fato(伐拓)等，以及Bata、BCBG、 Elle等12个代理品牌。而星期六旗下也有众多品牌。

　　那么，与品牌众多且在百货商场经验丰富的百丽、星期六相比，达芙妮的竞争优势又在哪里?

　　达芙妮负责投资者关系的副总坦承，在中高端市场，目前“达芙妮的优势还不是很多，短期内在商场渠道还没办法跟百丽，星期六等品牌相抗衡”。

　　但在这位副总看来，达芙妮在中高端市场已有的一个优势是，基础设施建设，因为“在一线城市的供应链系统已经是完备的了”。

　　另外，达芙妮多年来坚持做大众市场，这恰恰是百丽、星期六等走中高端路线的品牌覆盖不足的地方。

　　在国内女鞋市场，达芙妮常被人拿来与百丽相提并论，但达芙妮给出的直接竞争对手名单中，却没有百丽。

　　仔细看看，虽然同为女鞋市场的分食者，但两家的确在某些方面是处在两条平行的线上。

　　能看到达芙妮的地方不一定有百丽，比如在大街上。

　　大众化的市场定位让达芙妮更多地选择以街铺的形式接近其消费者，目前街铺约占达芙妮店铺总量的70%。而根据百丽的招股书，主打中高端市场的百丽有84.1%的店铺位于百货商场中的店中店。

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