摘要：以上海徐家汇的太平洋百货为例，你可能同时可以看到百丽旗下的Belle、Tata、Staccato、Teenmix等多个品牌，而达芙妮只有一个Daphne品牌，显得形单影只。
达芙妮将街铺为主的渠道视为一个重要的竞争门槛。
“街铺和百货商场的店中店或专柜相比，渠道建立的难度就高很多”，上述达芙妮副总分析，因为每个街铺的位置都要自己找，每个店有不同的房东，每个房东也有不同的要求，整个过程是非常花时间的。
尤其是在二、三线甚至更低一级的市场，达芙妮的街铺渠道成为吸引诸如Nike、Adidas等高端品牌往下渗透时的重要因素。
招商证券(香港)研究部分析师赵晓(博客)也认为，以街铺为主的销售渠道是达芙妮的核心竞争力之一。
“达芙妮的街铺只提供达芙妮的品牌，不喜欢达芙妮的消费者可能也不会进来逛”， 一位分析人士认为，这有助于培养品牌忠诚度。
而在百货商场的店中店，琳琅满目的女鞋品牌让人目不暇接，一双鞋子的成交很可能是基于品牌、款式、价格、工艺、材质等众多因素的综合考量。
在今天这个消费者口味多样化的时代，尤其是女性消费者，如果商家把某个品牌的销售完全寄托在他们的品牌忠诚度上，未免有些天真。
百丽推出“组合拳”，即力图对鞋类品牌全面覆盖，实现就算消费者不购买“百丽”品牌，购买的鞋类品牌也是属于百丽旗下的自营或者代理品牌。
这也是近年来百丽大肆进行品牌收购的一个原因。
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