摘要：柳传志和杨元庆终于把这家跨国公司纳于中国人的掌控之中。重新聚焦中国市场，以销售和制造优势对抗苹果。这一次，家门口之战，不能再有闪失了。
杨元庆说，在成本相近的情况下，如果苹果要40%、50%的毛利率，联想只要20%的毛利率。而联想能获取多大的利润空间，最终还将取决于与运营商的分成协议。
即便放弃苹果这样的高附加值，只拿制造企业水平的毛利率，也不意味着这是一个唾手可得的市场。
中国手机市场竞争的惨烈一点也不比海外市场差，甚至有过之而无不及。诺基亚、三星等主流生产商已经赢得了本地消费者的认同，HTC、魅族等手机生产商正迅速成长。尽管回购了手机业务，但相比而言联想依然只是一个新进入者，除了乐Phone，它在智能手机上还没有太多竞争性的产品。
不管怎么样，重心回归到中国市场的联想现在有了主场优势—合作伙伴、运营商、渠道商，甚至政府关系它都能轻松搞定。十几年前，它就是靠这些优势把当时的PC巨头惠普、IBM挑于马下，这也是它面对苹果公司最大的一个心理优势。
iPhone在中国市场上已经有过类似的体验—广州市公安局原本已拟好合同打算向广东联通采购500台左右iPhone，号段都选好了，但当合同呈送上级主管单位审批时，却接到公安部的检测通告，称iPhone安全度不高，无法安装定制软件，不适宜相关保密部门使用。这迫使广州市公安局最后放弃了iPhone。想想看，这样的事情肯定不会发生在联想的乐Phone身上。
这一切都让人感到熟悉。从收购IBM PC业务开始，经历了5年反复的变和不变，他们终于发现，联想骨子里还是一家中国公司。
换掉阿梅里奥，是件正确的选择，但这不意味着联想不会犯错；重新聚焦中国市场，也是正确的选择—很多跨国公司都正在把中国调整为最重要的市场，但也正因为它们都同样注目中国市场，联想也要拿出更多的应对办法。
家门口之战，不能再有闪失了。
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